ID: 4429
Autoria:
Muris Lage Junior, Moacir Godinho Filho.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 44, n. 4, p. 380-395, Outubro-Dezembro, 2009. 16 página(s).
Palavras-chave:
adaptações , procedimento de avaliação , sistema kanban
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Neste trabalho, partiu-se da hipótese de que as mudanças recentes ocorridas no cenário competitivo industrial correspondem às condições reconhecidamente desfavoráveis ao uso do sistema kanban. Primeiramente, por meio de um survey em 30 empresas do estado de São Paulo que implantaram o kanban no início da década de 1990, verifica-se se o kanban continua sendo utilizado nessas empresas. Os resultados mostram que nenhuma delas utiliza mais o kanban originalmente criado pela Toyota. Diante dessa constatação, é proposto um procedimento para a avaliação do uso do kanban em empresas industriais. De acordo com tal procedimento, as vantagens do sistema kanban estão relacionadas a suas características de funcionamento e, portanto, adaptações realizadas empiricamente em empresas fazem com que esse sistema deixe de proporcionar as vantagens para as quais foi idealizado. O procedimento proposto é ilustrado por meio de sua utilização em dois estudos de caso.
