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Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus

ID: 2241

Autoria: Hugo Pena Brandão, Marco Vinício Zimmer, Carolina Guarçoni Pereira, Fernanda Marques de Almeida Holanda, Helder Viana Costa, Pedro Paulo Carbone, Valéria Ferreira de Almada.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 42, n. 5, p. 875-898, Setembro-Outubro, 2008. 24 página(s).

Palavras-chave: avaliação 360 graus , balanced scorecard , gestão de desempenho , gestão de pessoas , gestão por competências

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura

ID: 12722

Autoria: Pedro Paulo Carbone.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 34, n. 2, p. 1-5, Março-Abril, 2000. 5 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)

Os heróis do setor público: a teia cultural engolindo o empreendedor

ID: 13358

Autoria: Pedro Paulo Carbone.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 30, n. 3, p. 93-102, Maio-Junho, 1996. 10 página(s).

Palavras-chave: herói caxias , herói coletivo , herói individualista , herói malandro , herói renunciador , meta-herói dona flor , movimentos de reforço, inversão e renúncia , neutralização do empreendedor no Brasil

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Fenômenos ligados ao autoritarismo organizacional: a visão crítica de Guerreiro Ramos sobre organização autocrática

ID: 14336

Autoria: Pedro Paulo Carbone.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 25, n. 3, p. 85-100, Julho-Setembro, 1991. 16 página(s).

Palavras-chave: ausência de feedback , Autoritarismo organizacional , aversão à mudança , burocratização , centralização indiscriminada , continuidade e estabilidade organizacional , desarticulação para com a ambiência , desatualização , insucesso empresarial , organização autocrática , processo decisório fechado , revolução silenciosa , superconformidade ativa" e passiva"

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

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