ID: 11213
Autoria:
Gutenberg de Araújo Silveira, Roberto Sbragia, Isak Kruglianskas.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 48, n. 3, p. 574-591, Julho-Setembro, 2013. 18 página(s).
Palavras-chave:
administração , fatores determinantes , gestão de projetos , maturidade
Tipo de documento: Artigo (Português)
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No ambiente dinâmico e complexo de negócios, caracterizado por desafios constantes, o eficaz gerenciamento de projetos é um
dos determinantes da sobrevivência das organizações. Todavia, para alcançarem melhor desempenho, as empresas precisam ter
processos de gerenciamento de projetos estruturados e maduros.
Embora existam diversos modelos de maturidade, que proporcionam uma
abordagem quantitativa, o caminho em sua busca não tem sido um assunto
empiricamente pesquisado, portanto, o objetivo neste estudo foi
identificar os principais fatores condicionantes da maturidade em
gerenciamento de projetos em organizações brasileiras. Para tanto, foi
adotado o método de pesquisa de estudo
de campo, por meio de e-survey, de natureza descritiva e
correlacional, junto a 473 participantes, tomadores ou influenciadores
de decisões em gerenciamento de projetos, quanto à sua percepção sobre
os fatores condicionantes, representando 360 organizações de diferentes
tipos, portes e segmentos da economia brasileira. Os
resultados do estudo permitem concluir que os principais fatores condicionantes da maturidade em gerenciamento de projetos nas
empresas estudadas observam a seguinte hierarquia, do mais para o menos importante: processos e ferramentas; pessoas e equipe;
apoio organizacional; orientação a clientes; qualidade dos gerentes
de projetos; e orientação a negócios. Esses fatores condicionantes,
especialmente o primeiro, se trabalhados adequadamente nas organizações,
podem alavancar os níveis de maturidade em gerenciamento de projetos.
