ID: 63074
Autoria:
Jonatas Dutra Sallaberry, Edicreia Andrade dos Santos, Daiane Antonini Bortoluzzi, Rogério João Lunkes.
Fonte:
Administração Pública e Gestão Social, v. 13, n. 3, p. 1-18, Julho-Setembro, 2021. 18 página(s).
Palavras-chave:
Gênero , Idade , Remuneração , Serviço público
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Objetivo da pesquisa: A pesquisa possui como objetivo analisar a relação do perfil dos servidores do Ministério Público com a intenção de turnover. O setor público enfrenta muitos desafios para entregar maior eficiência e produtividade para a sociedade, enquanto o turnover voluntário de servidores que por regime jurídico possuem estabilidade é um fenômeno que causa perdas para o Estado, visto que são dispendidos recursos financeiros para selecionar, capacitar e especializar os servidores. Enquadramento teórico: A administração pública gerencial permite estratégias e ferramentas capazes de reter e valorizar o servidor público, enquanto a literatura de turnover revela fatores que podem contribuir para uma maior rotatividade voluntária de servidores. Metodologia: Os dados foram obtidos por survey com 449 servidores de Procuradorias do Ministério Público, sendo tratados e analisados por meio da técnica de regressão múltipla com procedimentos de stepwise. Resultados: A análise apresenta evidências de que o gênero feminino possui menor intenção de turnover, assim como servidores mais longevos e de maior remuneração. Diferente do esperado, não foi confirmada a hipótese de que servidores mais experientes na organização têm menor intenção de turnover, bem como o tipo de vínculo e parcialmente a atividade desenvolvida. Originalidade: A pesquisa expande a literatura de turnover no setor público brasileiro para a área da justiça. Além disso, a amostra de extrato de remuneração elevada permite esterilizar a escolha pela necessidade individual de maior remuneração, passando a revelar a influência mais clara de outros fatores. Contribuições teóricas e práticas: Os resultados permitem comparar as características do perfil do servidor ligado à justiça com os demais poderes, executivo e legislativo. Como implicações práticas, as evidências encontradas permitem identificar grupos de servidores que demandam maior investimento em políticas de valorização e retenção para evitar os custos do turnover.
