Um Estudo dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos de TI Gerenciados por Abordagens Ágeis em uma Instituição Financeira

ID: 60758

Autoria: Pedro Jose Martins Alvarez Fernandes, Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista Gestão & Tecnologia, v. 20, n. 4, p. 268-283, Outubro-Dezembro, 2020. 16 página(s).

Palavras-chave: ágil , Fatores críticos de sucesso , gerenciamento de projetos , instituições financeiras , projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Objetivo: Considerando a relação entre a abordagem ágil e o sucesso de projetos, o objetivo deste estudo foi avaliar os fatores críticos de sucesso dos projetos de tecnologia gerenciados por abordagem ágil em uma grande instituição financeira, analisando se os fatores identificados na literatura seriam suficientes para garantir o sucesso de tais projetos, assim como classificar os fatores críticos identificados em ordem de importância. Metodologia: A metodologia utilizada foi um estudo de caso com abordagem exploratória. Originalidade: Sabe-se que as técnicas e ferramentas pertencentes às abordagens de gerenciamento de projetos, exercem influência no resultado dos projetos. Com isso, visando aumentar ou estabilizar a taxa de sucesso desses, muitas empresas estão adotando a abordagem ágil, como alternativa à abordagem tradicional. Assim, considerando o sucesso de projetos gerenciados por abordagem ágil, focou-se na avaliação de projetos em uma empresa não projetizada e conservadora, características comumente encontradas em grandes instituições financeiras. Principais resultados: Como resultado, foi possível verificar que os fatores identificados na revisão teórica são relevantes para o sucesso de projetos gerenciados por abordagem ágil, porém há a necessidade de agregar o controle das variáveis custo e escopo aos fatores identificados previamente. Ademais, identificou-se que os fatores envolvimento do cliente e estratégia de entrega, classificados na literatura como dois dos principais benefícios da abordagem ágil, foram classificados neste estudo como os fatores menos relevantes. Contribuições teóricas: Este estudo possibilitou a criação de uma nova vertente para os fatores críticos de sucesso de projetos gerenciados por abordagem ágil e, pertencentes às instituições genuinamente conservadoras e inflexíveis.

A Influência dos Atributos dos 'Stakeholders' no Sucesso Portfólio

ID: 56097

Autoria: Carlos Roberto Banzato, Roque Rabechini Jr., Luciano Ferreira da Silva, Samile Vanz.

Fonte: Revista Gestão & Tecnologia, v. 20, n. 1, p. 148-164, Janeiro-Março, 2020. 17 página(s).

Palavras-chave: atributos dos stakeholders , fases gerenciais do portfólio de projetos , sucesso do portfólio de projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

'Objetivo do estudo': Apresentar e discutir a produção científica sobre a gestão dos stakeholders, seus atributos e sua influência no sucesso do portfólio de projetos. 'Metodologia': Utilizou-se a bibliometria com análise de co-citações a partir de artigos coletados na Web of Science. O corpus do estudo foi constituído por 400.441 referências bibliográficas citadas em 6.986 artigos. As análises foram realizadas com os softwares BibExcel e VosViewer. 'Originalidade': O trabalho é original devido às escassas publicações sobre o tema. 'Principais resultados': Duas proposições sendo que a primeira está relacionada à influência dos atributos dos stakeholders em cada fase gerencial para construção do portfólio de projetos (P1), e a segunda relaciona a influência dos atributos dos stakeholders em cada dimensão de sucesso do portfólio de projetos (P2). 'Contribuição téorica': Propor um quadro conceitual que poderá ser utilizado em futuras pesquisas quantitativas e qualitativas.

O Desenvolvimento Sustentável e as Inovações da Área de Tecnologia da Informação

ID: 52512

Autoria: Jairo Cardoso Oliveira, Roque Rabechini Jr., Leandro Alves Patah.

Fonte: Revista Economia & Gestão, v. 18, n. 50, p. 115-133, Maio-Agosto, 2018. 19 página(s).

Palavras-chave: Inovação , Soluções , TI Verde

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O desenvolvimento sustentável passa definitivamente a fazer parte da agenda estratégica das organizações, com foco em oferecer produtos e serviços que atendam os aspectos ambientais e sociais, atingindo ainda o equilíbrio econômico. Entretanto, mesmo com esta visão sustentável, a área de tecnologia da informação (TI) é vista dentro da organização como suporte ao negócio, sendo cobrada por desempenho e redução de custos. Este contexto dicotômico foi avaliado neste artigo, ou seja, buscou-se identificar o direcionador de decisão que são empregados pelos gestores de TI na definição de investimentos em projetos. Foi verificado que o avanço tecnológico da indústria de TI, desenvolvendo novos produtos e soluções, atende a tríplice restrição de reduzir custos, melhorar desempenho e ainda ser mais sustentável. O método utilizado foi o estudo de caso múltiplo em grandes organizações comprometidas com o desenvolvimento sustentável, em perspectiva qualitativa, ancorado por análise de literatura acadêmica e técnica.

Seleção de portfólio de projetos na área de Tecnologia da Informação

ID: 45379

Autoria: Jairo Cardoso de Oliveira, Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista Gestão & Tecnologia, v. 17, n. 1, p. 79-106, Janeiro-Abril, 2017. 28 página(s).

Palavras-chave: Gestão de Portfólio , Gestão de Projetos , Tecnologia da Informação , TI

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Projetos de tecnologia da informação apresentam-se como fontes de obtenção de vantagem competitiva à medida que automatizam atividades e diminuem as variações dos resultados de processos produtivos. Essa característica tem aumentado a quantidade de projetos de TI, mas muitos extrapolam a capacidade física e financeira das empresas em adquiri-los e implantá-los, sendo necessário um processo de seleção que sempre esteja ligado à dimensão estratégica e com critérios bem definidos. Métodos de seleção de portfólio foram desenvolvidos para responder à questão de como realizar essa priorização. O foco deste estudo foi verificar a aderência desses métodos de seleção de projetos de TI à realidade de grandes empresas que empreendem esses projetos para sua própria utilização. O método utilizado neste trabalho é o estudo de caso múltiplo, caracterizado por uma avaliação qualitativa. Os resultados alcançados apontam que o processo de seleção de projetos é feito em pelo menos duas etapas, utilizando o modelo de funil. Um aspecto importante evidenciado pela pesquisa, e que não foi verificado nos modelos teóricos, foi a necessidade de projetos que atendam a requisitos legais, comuns à área de TI.

As Competências em Gestão de Projetos e sua influência na Empregabilidade dos Gerentes de Projetos

ID: 34674

Autoria: Sirlei de Almeida Pereira, Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 5, n. 3, p. 30-43, Setembro-Dezembro, 2014. 14 página(s).

Palavras-chave: Competências , Empregabilidade , Gestão de Projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo investigou como as competências em gestão de projetos impactam a empregabilidade dos gerentes de projetos. Para tanto foi realizada uma pesquisa survey com 48 gerentes de projetos atuantes na área de tecnologia da informação (TI) de uma instituição bancária de origem internacional. Os dados foram analisados por meio de técnica estatística descritiva, inferência estatística e a moda – medida de tendência central. Os resultados evidenciaram dificuldades no gerenciamento de custos, de riscos e de recursos, além de lacunas em habilidades para gerenciar bem os conflitos, delegar tarefas ou ter conhecimento da estratégia da empresa. Apesar disso foi identificado alto grau de empregabilidade, garantido principalmente por rede de contatos e qualificação.

Editorial

ID: 9348

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 3, n. 3, p. 1-4, Setembro-Dezembro, 2012. 4 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Análise de eventos de riscos no negócio de manutenção de navios petroleiros

ID: 9304

Autoria: Roque Rabechini Jr., José Eduardo Modica.

Fonte: Revista de Administração da UFSM, v. 5, n. 3, p. 395-412, Setembro-Dezembro, 2012. 18 página(s).

Palavras-chave: docagem , Gerenciamento de riscos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho apresenta um estudo sobre processo de formação de estratégia com a seguinte pergunta de partida: “Como se forma a estratégia em uma empresa inovadora e quais fatores se manifestam neste processo?”. A pesquisa apoia-se no estudo de caso de uma empresa considerada inovadora, líder em seu setor e pioneira na prestação de diversos serviços na área de telefonia móvel no Brasil. A coleta de dados foca entrevistas semi-estruturadas com diretores e gerentes envolvidos no processo de formação da estratégia, complementada pela coleta de documentos e observação direta. A análise dos dados baseia-se nas técnicas de análise do discurso, a partir das estratégias de persuasão sugeridas por Faria e Linhares (1993). A estratégia da empresa estudada pode ser definida como uma visão empreendedora, voltada para o crescimento apoiado por um processo de diversificação das linhas de produto a partir de um novo direcionamento composto por três elementos: (i) “componentização”; (ii) segmentação por cadeia de produtos e; (iii) alavancagem externa para financiar a sua retomada de projetos inovadores. Concluiu-se que essa estratégia da empresa de focar nos três fatores, apoiada por uma visão deliberada do futuro, condiciona sua trajetória histórica tipo padrão cultural, -seus valores centrais -, que atua como fator motivador e guia para as decisões e ações dos membros da organização.

A implantação da estratégia por meio de projeto: o caso Carandiru

ID: 9225

Autoria: Roque Rabechini Jr., Stefane Sabino.

Fonte: Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 4, n. 2, p. 187-216, Julho-Dezembro, 2012. 30 página(s).

Palavras-chave: Estratégia em projetos , Gestão contingencial , Sucesso em projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a transformação de uma estratégia por meio de projetos. Foi construído um quadro teórico para o desenvolvimento desta pesquisa a partir da exploração da literatura sobre teoria contingencial em gerenciamento de projetos. A metodologia de estudo de caso foi a alternativa encontrada para o desenvolvimento deste estudo. Seu objeto foi o projeto de criação do Parque da Juventude, no antigo complexo penitenciário Carandiru, na cidade de São Paulo, no Brasil. Como resultado, verificou-se a adoção de uma prática gerencial tradicional tendo como destaque as variáveis de alta intensidade e alta complexidade. Com isso, foi possível dar uma contribuição de ordem prática no entendimento da teoria sobre gerenciamento contingencial de projetos.

Editorial

ID: 8765

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 3, n. 2, p. 1-3, Maio-Agosto, 2012. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Protocolo para elaboração de relatos de produção técnica

ID: 41922

Autoria: César Augusto Biancolino, Claudia Terezinha Kniess, Emerson Antonio Maccari, Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 3, n. 2, p. 294-307, Maio-Agosto, 2012. 14 página(s).

Palavras-chave: Relato Técnico; Artigos Prescritivos; Lógica CIMO; Mestrado Profissional; Gestão de Projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo tem a finalidade de apresentar instrumentos básicos para a construção de um relato técnico na área de Gerenciamento de Projetos de forma a contribuir para sua divulgação pública e para o desenvolvimento de instrumentos que facilitem a medição da produção dita técnica no âmbito doa pesquisa acadêmica e profissional, especificamente como fruto do esforço de produção do Mestrado Profissional em Administração na área de Gestão de Projetos. A partir do objetivo ora exposto, apresenta-se neste protocolo um roteiro que privilegia a contribuição de natureza técnica de um trabalho feito com propósitos profissionais, porém com o rigor da pesquisa científica. Para tanto, desenvolveu-se um protocolo de produção técnica aderente à uma experiência profissional por excelência, com clara aplicação prática mas que utiliza os preceitos de uma pesquisa acadêmica de forma a não comprometer o desenvolvimento adicional de trabalhos na forma de futuros artigos científicos relacionados. O protocolo é indicativo e pode ser utilizado para apresentar um caso em sua totalidade ou, de forma mais específica, apresentar um relato de um tópico de grande relevância para o conhecimento ou a experiência na área de estudo, sempre voltado à prescrição de soluções de caráter técnico e prático para a área de estudo correlata.

Editorial

ID: 7830

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 3, n. 1, p. 1-3, Janeiro-Abril, 2012. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Redes modulares de inovação em indústrias de alta tecnologia

ID: 5805

Autoria: Milton Freitas Chagas, Roque Rabechini Jr., Arnoldo Souza Cabral, Milton de Abreu Campanário.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 173-198, Setembro-Dezembro, 2011. 26 página(s).

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos , Inovação , Integração de sistemas , Redes modulares

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Esse trabalho mostra como estão estruturadas as redes interorganizacionais envolvendo duas organizações de indústrias de alta tecnologia: a Embraer e Siemens. Foram estudados três casos: o projeto dos jatos ERJ 170 / 190, da Embraer, e os equipamentos de raio X e da plataforma SX, da Siemens. Seu objetivo foi expandir a compreensão sobre o conceito de integração de sistemas no que se refere às atividades de projetos. Adotou-se a metodologia de estudo de caso. Os dados foram levantados por meio de entrevistas e análise documental nas duas empresas. Foi possível constatar como estão estruturadas as redes interorganizacionais das empresas estudadas tendo como base os tipos de acoplamentos propostos pela teoria e verificados por esse estudo. Dessa forma, descobriu-se o posicionamento dos casos estudados, como sendo, dois acoplamentos frouxos e um forte. Além disso, verificou-se também que as organizações que lideram as redes modulares de inovação são, em última instância, integradoras de conhecimento.

Editorial

ID: 3240

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 2, n. 2, p. 1-2, Julho-Dezembro, 2011. 2 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português) Ver Resumo

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Editorial

ID: 3230

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 2, n. 1, p. 1-2, Janeiro-Junho, 2011. 2 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Editorial

ID: 3213

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 1, n. 2, p. 1-2, Julho-Dezembro, 2010. 2 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português) Ver Resumo

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Editorial

ID: 3204

Autoria: Roque Rabechini Jr..

Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 1, n. 1, p. 1-3, Janeiro-Junho, 2010. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Maturidade e sucesso em projetos sob a perspectiva do binômio fornecedor e cliente

ID: 6588

Autoria: Roque Rabechini Jr., Sandra Müller, André Racz, Alexandre Campos Pinto Silva.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 12, n. 34, p. 56-72, Janeiro-Março, 2010. 17 página(s).

Palavras-chave: Competências em gerenciamento de projeto , Maturidade em gerenciamento de projetos , Sucesso em projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Uma das preocupações que tem elevado a atenção de pesquisadores e profissionais de gestão nas empresas é a efetiva relação existente, no binômio fornecedor – cliente. Parece estar nos resultados dos projetos desenvolvidos, nessa via de mão dupla, o segredo do sucesso. Assim, quanto mais bem sucedidos forem os projetos que trafegam nessa via, em tese, melhor será a relação entre as partes. Entretanto, saber a exata capacidade em gerenciamento de projetos de ambas as partes é um desafio que pode ajudar a desvendar o entendimento deste fenômeno – caracterizado como sendo uma espécie de dueto da maturidade. Para entender como e quão é afinado esse dueto, este trabalho apresenta o resultado de uma pesquisa em que foram analisados 13 projetos, de 5 empresas, envolvidos no âmbito do binômio fornecedor – cliente. O estudo de múltiplos casos foi a opção escolhida para obter uma avaliação da maturidade das empresas em gerenciamento de projetos do referido binômio considerando-se os fatores internos de sucesso (custo, prazo e desempenho), bem como os fatores externos (utilidade, satisfação e eficácia).  Como resultado foi possível verificar que, quanto maior a maturidade do fornecedor, maior a percepção de sucesso nos fatores internos, e quanto maior a maturidade do cliente, maior a percepção de sucesso nos fatores externos.

Gestão de projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: análise teórico-conceitual e proposição de um modelo

ID: 3981

Autoria: Roque Rabechini Jr., Marly Monteiro Carvalho.

Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 3, p. 63-78, Agosto-Dezembro, 2009. 16 página(s).

Palavras-chave: Gestão de projetos , Inovação , Revisão de literatura , Tipos de projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A intensificação de atividades inovadoras e não-rotineiras nas organizações tem estimulado a busca pelos fatores que influenciam o sucesso de um projeto. No entanto, a premissa de que um conjunto de fatores possa ser aplicável a todos os tipos de projetos tem sido fortemente questionada, dadas às diferenças fundamentais existentes entre eles. Este artigo apresenta uma revisão e análise da literatura de gerenciamento de projetos inovadores a partir de uma perspectiva contingencial. Foram levantados artigos nas bases de dados científicas considerando-se duas grandes vertentes: fatores críticos de sucessos e tipologias de projetos. Com base na análise crítica da literatura realizou-se uma proposição de abordagem contingencial para gestão de projetos.

Inovação Gerencial: os aspectos relevantes da implementação de desenvolvimento integrado de produtos numa empresa alimentícia

ID: 3939

Autoria: Carolina Camila Bonelli, Fernando Antonio Forcellini, Roque Rabechini Jr..

Fonte: Innovation and Management Review, v. 5, n. 2, p. 25-42, Julho-Agosto, 2008. 18 página(s).

Palavras-chave: Desenvolvimento integrado de produtos , estratégia de gerenciamento , inovação gerencial

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Na complexa trama do tecido decisório das empresas, cada vez mais, os gerentes precisam de elementos para acertar seus alvos. As empresas atualmente têm se preocupado em acertar mais as necessidades dos seus clientes, diminuir o tempo de suas entregas, armazenar informações relevantes, entre outras medidas no vasto repertório gerencial possível, criando, assim, mecanismos específicos para serem mais competitivas. Visando inovar as práticas gerenciais de uma empresa alimentícia, este trabalho apresenta um modelo de implementação de um novo processo gerencial de desenvolvimento integrado de produtos e tece uma análise de seus principais aspectos relevantes. Utilizando-se da metodologia de estudo de caso, foi possível entender tais aspectos, através da apresentação de um modelo construído, envolvendo cerca de 50 processos e 30 documentos, desenvolvido em ciclos e aprovado pelo corpo diretivo fase a fase. Um conjunto de recomendações marca o encerramento do trabalho, no intuito de mostrar aos pesquisadores e estudantes interessados no assunto sua importância e preocupações identificadas.

Equivalência e completeza: análise de dois modelos de maturidade em gestão de projetos

ID: 16847

Autoria: Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr., Marcelo Schneck de Paula Pessôa, Fernando Barbin Laurindo.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 40, n. 3, p. 289-300, Julho-Setembro, 2005. 12 página(s).

Palavras-chave: gerenciamento de projeto , maturidade em gestão de projetos , organizações orientadas a projetos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Neste artigo, apresenta-se o resultado de uma análise comparativa realizada nos principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que desejam melhorar a condução de seus projetos. O leque de modelos teóricos adotados pelas empresas é abrangente: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™). Embora se constate uma diversidade, faz-se necessário ressaltar que várias empresas adotam mais do que um modelo simultaneamente. Para traçar um quadro comparativo de modelos de maturidade escolhidos, foi utilizada a abordagem metodológica de estudo de caso. Os critérios para a seleção do caso foram: importância estratégica da atividade de projeto; organização da atividade da empresa ou área ser estruturada por projetos; investimentos crescentes na atividade de projetos. O estudo de caso foi realizado em uma companhia aérea brasileira, na área de tecnologia de informação. As conclusões do trabalho comprovaram que há equivalência e completeza entre os modelos utilizados, bem como o pressuposto de que o diagnóstico de maturidade em projetos é convergente, independentemente do modelo utilizado, no caso PMMM ou OPM3™.