ID: 55903
Autoria:
Luciano Maldonado Felipe, Sandra Mara Stocker Lago.
Fonte:
Revista de Gestão em Sistemas de Saúde, v. 8, n. 3, p. 355-370, Setembro-Dezembro, 2019. 16 página(s).
Palavras-chave:
Administração hospitalar , Avaliação de desempenho , Business activity monitoring , Indicadores de gestão
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A necessidade de adoção de ferramentas e técnicas já consolidadas em outros setores da economia com foco em uma gestão estratégica, ainda é um grande desafio para as organizações hospitalares. Logo, este estudo busca levantar e analisar a produção científica sobre “gestão estratégica hospitalar” no Brasil e no mundo entre 2008 a 2018, esboçando um panorama das principais ferramentas e técnicas que estão sendo estudadas para o desenvolvimento da gestão hospitalar, por meio de pesquisa de revisão sistemática e bibliográfica da literatura já produzida, aplicando leis da bibliometria (Lotka e Bradford) para análise de dados. Assim, estudos sobre ‘business intelligence’ (16 estudos), ‘avaliação de desempenho’ (15), ‘indicadores de gestão’ (13), ‘administração hospitalar’ (11), ‘administração estratégica’ (5) e ‘business activity monitoring’ (2), realizados por 159 autores e coautores, permearam as discussões sobre “gestão estratégica hospitalar”, especialmente no período de 2015 a 2018 (37 estudos, 60% do total). Contudo, não foi possível observar conexão entre as várias ferramentas e técnicas estudadas, tão pouco, qual o caminho ideal para uma “gestão estratégica hospitalar”. Por fim, este estudo buscou nivelar e organizar os diversos estudos selecionados, fornecendo visualização e compreensão do conhecimento sobre gestão estratégica de hospitais, sobretudo sobre a adoção do ‘business activity monitoring’, técnica que possibilita melhorar a velocidade e a eficácia das suas operações, evidenciando ainda alternativas para estudos e pesquisas futuras.
