ID: 49802
Autoria:
Geovanne Dias de Moura, Taís Daiane S. Assumpção Bianchet, Sady Mazzioni, Francisca Francivânia Rodrigues Ribeiro Macêdo.
Fonte:
Enfoque Reflexão Contábil, v. 37, n. 2, p. 107-126, Maio-Agosto, 2018. 20 página(s).
Palavras-chave:
Estrutura de propriedade familiar , Gerenciamento de resultados , Gestão familiar
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O estudo objetivou verificar a influência da estrutura de propriedade e da gestão familiar no gerenciamento de resultados de companhias abertas listadas na BM&FBovespa. Realizou-se pesquisa descritiva, documental e quantitativa, com dados de 2010 a 2014. Para identificação e análise da estrutura de propriedade utilizou-se a metodologia de La Porta, Lopez-de-Silanes e Shleifer (1999), que rastreou a cadeia de propriedade até identificar o último acionista controlador. Para identificação e análise da gestão familiar adotou-se a metodologia de Prencipe et al. (2011), que investigaram a participação das famílias na diretoria executiva e no conselho de administração. O gerenciamento de resultados foi analisado por meio dos accruals discricionários baseados no modelo Jones Modificado (DECHOW; SLOAN; SWEENEY, 1995). Constatou-se que em todos os anos o percentual de empresas com estrutura de propriedade familiar foi superior ao percentual de empresas com estrutura não familiar. O número de companhias que possuíam gestão familiar também era significativo, principalmente quando comparado com o resultado encontrado em pesquisas anteriores. Quanto ao gerenciamento, identificaram-se baixos volumes de accruals discricionários na maioria dos anos. Por fim, a investigação sinalizou três fatores principais que influenciaram o menor gerenciamento de resultados: a estrutura de propriedade familiar; a combinação entre estrutura de propriedade familiar e o diretor presidente familiar; e, a combinação entre a estrutura de propriedade familiar e o presidente do conselho de administração familiar. Estes resultados fornecem evidências adicionais para a literatura existente sobre os fatores que influenciam no gerenciamento, especificamente a partir da abordagem de companhias familiares e não familiares.
