ID: 62114
Authors:
Tahrir Jaber.
Source:
Revista de Administração Contemporânea, v. 25, n. 3, p. 1-23, May-June, 2021. 23 page(s).
Keyword:
cultura organizacional , energia renovável , seleção de inovação , setor de gás e petróleo , teoria institucional , transição para a sustentabilidade
Document type: Article (Portuguese)
Show Abstract
Contexto: como reflexo do chamado das Nações Unidas para que se busquem soluções para os desafios climáticos atuais e se reduza a emissão de CO2 pelas empresas, há uma grande necessidade de que as grandes empresas não apenas empreguem a terminologia referente à transição para a sustentabilidade, mas também implementem estratégias e adotem soluções alternativas sustentáveis. Objetivo: este estudo preenche uma lacuna na literatura ao desenvolver e validar um modelo que ajuda os pesquisadores a compreender os fatores que permitem a seleção de novas práticas sustentáveis no âmbito de uma grande empresa em transição para a sustentabilidade. O modelo desenvolvido utilizou teorias de transição para a sustentabilidade e a teoria institucional com três pilares (regulativo, normativo e cognitivo) para ajudar a compreender a natureza dos critérios de seleção de inovação da empresa. Método: realizou-se uma pesquisa do tipo survey junto a funcionários de uma empresa de gás e petróleo, e realizouse uma modelagem de equações estruturais para testar o ajuste do modelo, validar a pesquisa e testar as hipóteses. Resultados: identificou-se que os pilares normativos e reguladores exercem o papel principal na seleção das atividades de energia renovável como um primeiro passo da empresa em direção a um futuro sustentável. Conclusão: os resultados fornecem aos pesquisadores um modelo valioso para a compreensão dos principais critérios para a seleção de novos projetos sustentáveis em empresas estabelecidas.
