ID: 9037
Autoria:
Takeshy Tachizawa, Hamilton Pozo, José Antônio Ferreira Alves.
Fonte:
Reuna, v. 17, n. 3, p. 53-72, Julho-Setembro, 2012. 20 página(s).
Palavras-chave:
estratégias em organizações não governamentais , modelo de gestão , plano estratégico
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O artigo apresenta uma proposta de modelo de planejamento
estratégico em organizações sociais. Na busca desse objetivo utilizou-se
o estudo de caso como enfoque metodológico. Foi adotado o estudo de
caso, pois se limitou à investigação de um mesmo fenômeno, em um
determinado período de tempo. Para tanto, selecionou-se como objeto de
estudo, uma organização não governamental, instituição sem fins
lucrativos, localizada no interior do estado de São Paulo. Foi limitado à
análise de caso único sendo recomendável, portanto, que para confirmar o
modelo proposto, a pesquisa seja estendida, futuramente, para outros
tipos de organizações. O modelo permitiu agrupar, em regime de trabalho
colaborativo, organizações sociais de uma mesma região geográfica de
atuação. A concepção do constructo abrangeu a implementação de um regime de parceria na forma de um pool de
organizações não governamentais para criação de uma central de serviços
de tecnologia de gestão. Isso permitiu o compartilhamento de serviços
operacionais comuns e a obtenção de economia de escala na adoção de
tecnologias de gestão em organizações sociais congêneres. Como resultado
adicional, advindo do modelo implantado, destaca-se a descentralização
funcional, e desconcentração física, das atividades da ONG em sua região
geográfica de atuação. Isso induziu o desenvolvimento local sustentável
gerando como benefícios, a experimentação não lucrativa, de novos modos
sócio-produtivos e de sistemas alternativos de produção para a geração
de empregos, na forma de arranjos produtivos locais sustentáveis.