ID: 2790
Autoria:
Mario Procopiuck, Victor Meyer Junior.
Fonte:
Cadernos Gestão Pública e Cidadania, v. 16, n. 58, p. 1-23, Janeiro-Junho, 2011. 23 página(s).
Palavras-chave:
centros de voluntariado , Gestão estratégica , organizações sem fins lucrativos , organizações voluntárias , Visão Baseada em Recursos
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O presente artigo analisa o surgimento e evolução de uma organização voluntária com atividades nucleares concentradas na captação, capacitação e alocação de trabalho voluntário em Curitiba, com base na abordagem da gestão estratégica e em pressupostos teórico-conceituais da Visão Baseada em Recursos (VBR). Num primeiro momento, no referencial teórico-conceitual, são abordadas e articuladas as perspectivas da gestão estratégica e da VBR em espaço próprio de atuação de organizações voluntárias. Feito isso, num primeiro nível de análise, é realizada a apresentação e discussão do cenário e das estratégias que culminaram na criação, estruturação e funcionamento dos centros de voluntariado no Brasil. Em seguida, como transição para o segundo nível de análise, é tratada a criação do Centro de Ação Voluntária (CAV), como consequência da implementação de estratégia da Comunidade Solidária, e da identificação das estratégias iniciais de suas operações. Definido o ambiente e a forma de atuação da organização, finalmente o foco é concentrado no segundo nível de análise ao tratar das atividades de captação, transformação e aplicação de capital social, como recurso incorporado pela mão de obra voluntária aplicada em causas sociais por organizações parceiras do CAV, as chamadas cooperadas. Os resultados revelam a existência de uma rede de centros de voluntariado frouxamente articulada, e que o desempenho da organização em estudo é dependente mais de suas iniciativas locais isoladas do que de influências regionais ou nacionais de um sistema de governança de fomento do trabalho voluntário.
