ID: 40802
Autoria:
Tânia Regina Gofredo, Walter Bataglia.
Fonte:
Revista de Administração da UFSM, v. 8, n. 4, p. 633-649, Outubro-Dezembro, 2015. 17 página(s).
Palavras-chave:
Alianças estratégicas contratuais , Capacidade de gestão de alianças , Capacidade dinâmica , Mecanismos de sincronização , Microfundamentos da capacidade relacional
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Setores caracterizados pela distribuição do conhecimento entre seus atores têm adotado a estrutura de governança baseada em alianças estratégicas contratuais para uma série de atividades organizacionais, tais como pesquisa e desenvolvimento, manufatura, comercialização, distribuição e fornecimento. Se, de um lado, as alianças são fundamentais para o bom desempenho desses setores, de outro, a taxa de fracasso dessas alianças é de 50%, pois a sua gestão, por demandar esforços de integração das atividades desenvolvidas conjuntamente por parceiros autônomos, ainda é um grande desafio, com impacto em custos de coordenação. Nesse sentido, com este artigo, por meio de uma pesquisa qualitativa e de um estudo exploratório de caso, buscou-se mostrar a importância que os mecanismos de sincronização e os seus principais microfundamentos − os indivíduos, os processos e as estruturas − exercem sobre a boa gestão das alianças estratégicas contratuais nas rotinas da capacidade relacional.