ID: 45823
Autoria:
Gustavo Moreira Borges, Carlos Roberto Domingues.
Fonte:
Organizações Rurais & Agroindustriais, v. 19, n. 1, p. 8-22, Janeiro-Março, 2017. 15 página(s).
Palavras-chave:
Agronegócio , Intercooperação , Modelo Cooperativista , Snow , Taxonomia de Miles
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Com este trabalho, de natureza qualitativa, buscou-se identificar as estratégias corporativas voltadas para o crescimento de cooperativas agrícolas e agropecuárias na região do Triângulo Mineiro, em Minas Gerais, e cooperativas agropecuárias na região dos Campos Gerais, no Paraná. Nessas regiões, o modelo cooperativista é difundido no ramo do agronegócio pelo reconhecimento dos produtores rurais de que esta é uma forma eficiente de organização, tornando-as relevantes no desenvolvimento econômico e social locais. Assim, foram pesquisadas doze cooperativas ao todo, por meio de entrevistas com seus gestores e pesquisa documental. Conclui-se que as cooperativas agrícolas e agropecuárias pesquisadas tiveram crescimento nos últimos cinco anos e que usaram com mais intensidade estratégias de crescimento interno com foco em integração vertical e, de forma mais esporádica, a aquisição também para fins de integração vertical. Elas estão iniciando estratégias de cooperação, sendo que as cooperativas da região dos Campos Gerais têm feito também a intercooperação. De acordo com a taxonomia de Miles e Snow (1978), foi possível observar que as nove cooperativas da região do Triângulo Mineiro apresentaram características da estratégia analítica, pois dependem e estão estruturadas com base em uma atividade ou cadeia produtiva principal, mais estável e com algumas unidades de negócios mais dinâmicas em que se permitem maiores riscos. Já as três cooperativas da região dos Campos Gerais apresentaram mais características da estratégia prospectora, onde a busca por novos mercados e produtos é intensa e leva-as à uma dinâmica de diversificação mais acelerada, sustentada pela estrutura e pela intercooperação.
