ID: 44149
Autoria:
Manoela Morais, Luisa Rhoden Rech, Erlaine Binotto, Clandio Favarini Ruviaro.
Fonte:
Teoria e Prática em Administração, v. 6, n. 2, p. 172-199, Julho-Dezembro, 2016. 28 página(s).
Palavras-chave:
confiança , cooperação , traços culturais , transparência
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este estudo tem como objetivo analisar, na perspectiva de Prates & Barros (1997), os aspectos culturais dos associados de uma cooperativa agropecuária de Dourados-MS diante da relação cooperado-dirigentes e o seu impacto na sucessão da diretoria. É uma pesquisa descritiva com delineamento de campo e método qualitativo e quantitativo. Foram aplicados questionários e realizados quatro grupos focais, totalizando 24 associados da cooperativa estudada. O modelo analisado evidenciou os traços personalismo, mecanismo da lealdade, paternalismo, postura de espectador e evitar conflito, assim, os traços culturais presentes nos cooperados em relação ao processo de sucessão gerencial estão presentes no subsistema dos líderes, liderados e principalmente no subsistema pessoal. Dessa forma, a sucessão gerencial se mostrou um desafio que é posta em discussão na cooperativa, é entendida pelos associados como um processo justo e transparente, porém, a falta de pessoas qualificadas e disponíveis para assumir o cargo é um fator que pode levar a permanência da direção no poder por um tempo prolongado.
