ID: 43048
Autoria:
Karina Costa Lima Cavaleiro, José de Paula Barros Neto.
Fonte:
Revista Alcance, v. 23, n. 3, p. 372-390, Julho-Setembro, 2016. 19 página(s).
Palavras-chave:
Estratégia , Federação das indústrias , Mudança organizacional
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O presente artigo tem como objetivo analisar a mudança estratégica realizada por uma federação das indústrias brasileira, utilizando como abordagem teórica as dimensões de contexto, conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (2013) para o estudo sobre o tema nas organizações. A pesquisa, caracterizada como um estudo de caso qualitativo, utilizou como evidência entrevistas, documentos e arquivos de uso público, a fim de responder à questão norteadora: como ocorreu a mudança estratégica no Sistema FIEC, no período de 2009 a 2014, em termos de contexto, conteúdo e processo? Como resultado, foi possível identificar um contexto externo marcado por baixos níveis de investimento, inovação e produtividade e um contexto interno pela revisão do planejamento estratégico. Como conteúdo da mudança, projetos de tecnologia da informação, marketing e custos. Quanto ao processo, observou-se que, a partir da avaliação do ambiente pelas lideranças estratégicas, foram desenvolvidos projetos, que, apesar de iniciarem em períodos distintos, faziam parte de uma mesma estratégia que visava à ruptura de uma cultura de passividade, buscando uma inteligência organizacional que passava pela integração da atuação das organizações.
