ID: 61383
Autoria:
Henrique César Melo Ribeiro, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte.
Fonte:
Pensamento & Realidade, v. 35, n. 2, p. 17-42, Maio-Agosto, 2020. 26 página(s).
Palavras-chave:
Cenário otimista , Estratégias , Programas de pós-graduação , Stricto sensu
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O objetivo deste estudo foi identificar as estratégias mais prováveis pelos Programas de Stricto Sensu das Instituições de Ensino Superior do Brasil da área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo frente ao cenário otimista prospectado para o período de 2019 a 2030, embasada pela metodologia sugerida por Blanning e Reinig (1998). Usou-se também a estatística descritiva e análise de agrupamento, mediante análise de conglomerados. Os resultados basilares mostram que, quanto à utilização média das estratégias e quanto ao uso extremo das estratégias, a estratégia “fomentar a qualidade das teses e das dissertações” ficou em destaque no cenário otimista. Enfocando-se agora as estratégias por cenários sob a ótica dos clusters, para o cenário otimista, as estratégias que ficaram em evidência foram: “buscar empréstimos para expansão por meio de instituições financeiras nacionais” e “participar de fusão ou aquisição de IES”. Este estudo contribui para melhor entender e compreender a importância dos cenários prospectados no ensino superior brasileiro, em especial no stricto sensu, trazendo como destaque algumas estratégias que, de acordo com diferentes finalidades, podem assessorar estes programas em suas respectivas perpetuidades e na criação de vantagem competitiva no mercado em que atuam no Brasil
