ID: 19984
Autoria:
José Carlos Tiomatsu Oyadomari, Andson Braga de Aguiar, Yen Tsang Chen, Ronaldo Gomes Dultra de Lima.
Fonte:
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 7, n. 19, p. 16-26, Setembro-Dezembro, 2013. 11 página(s).
Palavras-chave:
Fontes de conhecimento , Inovação , Inovação organizacional , Práticas de controle gerencial
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este estudo avaliou as associações entre a forma como os profissionais de controladoria obtém obtêm informações e os perfis de mudanças de práticas de controle gerencial, um assunto ainda pouco explorado (STONE et al., 2000). Com base em 80 respostas de profissionais das áreas de controladoria, contabilidade e finanças de empresas brasileiras, e com o uso da técnica de análise de clusters, identificaram-se quatro diferentes perfis de inovação de práticas de controle gerencial denominados “Não Inovadores”, “Inovadores Frequentes”, “Inovadores Incrementais” e “Inovadores Radicais”. Os principais resultados, demonstraram que: (1) a fonte interna de informação é a mais importante, (2) não há diferença na forma como se obtém a informação e os diferentes perfis de mudanças de práticas de controle gerencial, indicando que outros fatores podem explicar os diferentes perfis de mudanças de práticas de controle gerencial. A única exceção se refere ao agrupamento denominado “Não Inovadores”, em que as fontes de informação como jornais e revistas de negócios, artigos acadêmicos e associações de classe são diferentes em relação aos demais perfis, com médias maiores, o que pode indicar uma postura crítica em relação às inovações ou mesmo que estas essas organizações estão ainda buscando informações para um futuro movimento de mudanças.
