ID: 55423
Autoria:
Raquel Engelman, Karine Erthal, Cristiane Froehlich, Cristine Hermann Nodari.
Fonte:
Revista de Administração da Unimep, v. 17, n. 3, p. 207-226, Setembro-Dezembro, 2019. 20 página(s).
Palavras-chave:
Gestão Estratégica , Inovação , Talentos
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Em um cenário marcado por mudanças aceleradas, a inovação é importante para assegurar a competitividade das empresas. E é nos indivíduos talentosos que as organizações encontram a flexibilidade na aquisição de novas competências. Assim, torna-se necessário o encontro de alternativas que alinhem as competências individuais com as competências organizacionais. O resultado deste alinhamento apenas é alcançado quando se implementa uma sólida cultura de mudança com flexibilidade e agilidade visando à constante inovação e disposição para que as pessoas estejam preparadas e predispostas a desaprender e aprender constantemente (FREEMAN e SOETE, 2006). Este estudo teve como objetivo verificar as contribuições da gestão estratégica de talentos para as estratégias de inovação das empresas. A pesquisa classifica-se quanto aos procedimentos metodológicos em exploratória, onde o método foi o estudo de caso com múltiplas unidades de análise, por meio de abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas com base em um roteiro semiestruturado, aplicado presencialmente aos gestores da área de recursos humanos, talentos, inovação e gestão do conhecimento das empresas dos segmentos de (a) indústria química; (b) desenvolvedora de software; (c) indústria coureiro-calçadista. Os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo. Os principais resultados da pesquisa mostram que a Grendene indústria coureirocalçadista, apesar de estar aprimorando ainda mais seu modelo de gestão de talentos, já possui uma gestão de talentos desenvolvida satisfatoriamente em relação à Cigam desenvolvedora de software e a Artecola indústria química, pois demonstrou que os talentos assumem posições estratégicas importantes para a inovação na empresa e recebem uma atenção diferenciada das demais. Em relação à estratégia de inovação, a Artecola indústria química e a Cigam desenvolvedora de software consideram-se ofensivas, mas apresentam também características de defensivas. Já a Grendene indústria coureiro-calçadista se considera em ambas estratégias e os dados confirmam esta percepção. Sobre o investimento em funções técnicas, todas as empresas investem satisfatoriamente em educação e treinamento, desenvolvimento experimental, controle de qualidade e engenharia de produção, pesquisa aplicada, e, informação técnica e científica. As posições de talentos essenciais para a inovação para as empresas estão relacionadas ao cargo de diretor de mercado e tendências, cargos relacionados a pesquisa e desenvolvimento e especialistas em inovação. Ainda, O esquema se mostrou adequado e permitiu relacionar as estratégias de inovação das empresas com as posições estratégicas e os talentos essenciais, podendo servir de ferramenta para a tomada de decisão de gestores deste tipo de organização. Por fim, são apontadas as limitações e oportunidades de trabalhos futuros.
