ID: 47989
Autoria:
Fábio Dal-Soto, Juliana Ballin Suzin.
Fonte:
Revista de Administração da Unimep, v. 15, n. 4, p. 24-45, Setembro-Dezembro, 2017. 22 página(s).
Palavras-chave:
Análise de Conteúdo , Estratégia , Gestão Estratégica
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O campo de gestão estratégica apresenta significativa evolução teórica e metodológica nas últimas décadas. Nesse contexto, esse campo acadêmico tem sido fértil na adoção de novas dinâmicas e na mudança de paradigmas quanto à condução e legitimidade das práticas metodológicas prescritas, com significativo interesse pelo uso da técnica de análise de conteúdo. Logo, o objetivo deste artigo consiste em analisar a utilização dessa técnica de pesquisa nesse ávido campo acadêmico e orienta-se pela seguinte questão de investigação: como os pesquisadores do campo de gestão estratégica utilizam a técnica de análise de conteúdo? Em termos metodológicos, este estudo caracteriza-se pela abordagem qualitativa e pelo viés descritivo. Trata-se também de um estudo documental realizado por meio da técnica de revisão sistemática. Como fonte de pesquisa, utilizou-se a base de dados EBSCO e uma seleção de 25 artigos publicados no período de 2005 a 2014 no Strategic Management Journal - SMJ, considerado o principal meio de veiculação das publicações científicas no campo em questão, com elevado fator de impacto (2.993 em 2013 no Journal Citation Reports – JCR). Os artigos selecionados foram analisados em duas vertentes principais: uma inerente ao campo acadêmico, a fim de posicionar os artigos no contexto evolutivo teórico e metodológico de gestão estratégica, e outra voltada especificamente à técnica em questão, no sentido de detalhar o uso da análise de conteúdo pelos pesquisadores do campo estudado. Os resultados mostram, por um lado, a pluralidade dos assuntos abordados pelos pesquisadores no campo de gestão estratégica e, por outro lado, a fragmentação evidenciada dificulta a integração dos temas e a análise de forma mais unificada. No que tange aos aspectos metodológicos, há um predomínio significativo de estudos quantitativos, por meio de coletas realizadas em bases de dados já existentes. No conjunto dos estudos analisados, 20 artigos combinam o método de análise de conteúdo com análises confirmatórias quantitativas e 5 artigos são de cunho qualitativo e utilizam a análise de conteúdo de forma exclusiva, o que demonstra que artigos puramente qualitativos ainda carecem de maior espaço e notoriedade em journals de impacto como o SMJ. Em geral, a base de dados do SMJ composta por uma década de estudos no campo de gestão estratégia demonstra que a adoção de métodos quantitativos confirmatórios na etapa de análise acaba por rejeitar a subjetividade sugerida pelo método de análise de conteúdo e que ainda prevalecem os estudos quantitativos que culminam na confirmação e/ou rejeição das categorias/hipóteses propostas.
