ID: 41079
Autoria:
Bruno Rondani, Robero Bernardes, Tales Andreassi.
Fonte:
Gestão & Conexões, v. 2, n. 1, p. 94-115, Janeiro-Junho, 2013. 22 página(s).
Palavras-chave:
Efetivação , Empreendedorismo , Gestão da inovação , Gestão de inovação aberta , Processos de tomada de decisão , Redes de inovação
Tipo de documento: Artigo (Inglês)
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Desde que Chesbrough (2003) cunhou pela primeira vez o conceito de inovação aberta, tem atraído atenção crescente do meio acadêmico e profissional. A pesquisa acadêmica tem espalhado seu foco em temas como gestão da inovação, estratégia de negócios, comportamento organizacional e políticas públicas, enquanto os profissionais têm explorado o conceito de inovação aberta de formas diversas. Levando isso em conta, o artigo propõe microfundamentos para a inovação aberta, relacionando-a à teoria da efetivação, originalmente desenvolvida no campo do empreendedorismo. Nosso objetivo é mostrar que a teoria da efetivação pode proporcionar um forte contributo para a construção, no nível micro, de uma base conceitual consistente para as práticas de inovação aberta.
