ID: 49170
Autoria:
Iana Suly Santos Katz, Flávia Oliveira do Prado, Maria Aparecida de Souza.
Fonte:
Revista Gestão & Tecnologia, v. 18, n. 1, p. 225-251, Janeiro-Abril, 2018. 27 página(s).
Palavras-chave:
Gestão de Inovação , Inovação Tecnológica , Modelos de Inovação , NIT’s
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A implementação do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) ainda é apontada como um desafio no Brasil. Assim, este trabalho tem como objetivo analisar o processo de implantação e estruturação do NIT no Instituto Pasteur (IP), indicando os resultados aferidos nesse processo. Para isso, inicialmente, descrevemos o ambiente de inovação existente na instituição antes do processo; em seguida, verificamos, dentre os modelos de gestão, os que mais se aplicam às características do NIT-IP para avaliar os resultados aferidos nesse processo e, por fim, apontamos os pontos positivos e negativos do modelo usado. O IP possui atividades relacionadas a prestação de serviço e pesquisa aplicada com potencial inovador. Por isso, aqui utilizamos o modelo organizacional híbrido, com atividades voltadas para prestação de serviço e Pesquisa & Desenvolvimento. A metodologia de pesquisa baseia-se em um estudo de caso de caráter descritivo. As ações de implantação e estruturação do NIT-IP promoveram alguns resultados positivos na instituição como institucionalização, reconhecimento e sensibilização do NIT-IP frente à comunidade científica e o acompanhamento e avaliação do potencial inovador dos projetos e resultados científicos da instituição pelo NIT-IP. Devido aos resultados obtidos, esse modelo pode ser utilizado como uma referência em outros institutos com a estrutura semelhante ou não ao IP. Contudo, o NIT-IP encontra-se em um processo de amadurecimento, devendo transpor gargalos relacionados com a ausência de verba destinada aos NIT’s e recursos humanos insuficientes.
