ID: 58610
Autoria:
Jozeneidi Costa Machado, Lívia Castro D'ávila.
Fonte:
Revista de Administração da Unimep, v. 18, n. 2, p. 78-97, Maio-Agosto, 2020. 20 página(s).
Palavras-chave:
Capacidades Dinâmicas , Implementação Estratégica , Orçamento Público
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O ambiente onde as organizações públicas estão inseridas apresenta-se cada vez mais complexo e mutável exigindo dessas instituições a capacidade de se adaptar às variações socioeconômicas para viabilizar a execução das suas estratégias organizacionais. Agregandose a isto a crise econômica, dos últimos anos, tem restringido os orçamentos das Instituições Federais de Ensino Superior. Estimulando a investigação do objetivo geral desta pesquisa que foi de interpretar as consequências das variações orçamentárias na execução das estratégias de uma Universidade Federal Pública. Através da identificação de como os elementos das capacidades dinâmicas se manifestaram, foram articulados e influenciados em decorrência da oscilação dos recursos financeiros. Para fundamentar a pesquisa inicialmente foram analisadas as variações do orçamento, identificando-se a diferença entre os recursos aprovados e os efetivamente liberados. Além do processo de alocação de recursos para a execução das estratégias da Instituição. Por conseguinte, foram interpretadas à luz da teoria das capacidades dinâmicas as consequências das variações financeiras na execução das estratégias organizacionais. A investigação principal foi alicerçada na análise das três dimensões das capacidades dinâmicas: monitorar o ambiente, capturar as oportunidades e reconfigurar os ativos. Isso, identificando, através da técnica da análise de conteúdo, os microfundamentos das capacidades dinâmicas na análise das entrevistas semiestruturadas e, dos relatórios dos planos de ação. Caracterizando-se, esta pesquisa, como um estudo de caso único, qualitativo, exploratório – descritivo. Com a utilização do procedimento de triangulação de fonte de dados entre as entrevistas semiestruturadas e a pesquisa documental. A partir dos dados obtidos, perceberam-se algumas evidências de articulação das capacidades dinâmicas na execução das estratégias da Organização. Mas, a análise dos relatórios dos planos de ação e das entrevistas não demonstrou que exista um processo deliberado e organizado de criação e mobilização de capacidades dinâmicas na universidade pesquisada concluindo-se que o gerenciamento das capacidades dinâmicas e a orquestração dessas capacidades ainda não é algo planejado e estruturado na organização estudada, representando apenas uma reação intuitiva e experimental de alguns gestores. Apesar disso, em decorrência da variação dos recursos, distintos microfundamentos das capacidades dinâmicas foram concatenados para execução das estratégias institucionais desta instituição. Logo, esta pesquisa revelou, através das evidências empíricas, que a associação entre variável financeira e a perspectiva das capacidades dinâmicas podem representar um campo propício para estudo, nas demais organizações públicas, visto que o desenvolvimento dessas capacidades pode ajudar essas instituições a executarem suas estratégias através da reconfiguração de suas capacidades e recursos em ambientes externos instáveis.
