ID: 68172
Autoria:
Stefani de Souza, Irineu Manoel de Souza, Fernanda Geremias Leal.
Fonte:
Revista de Gestão e Secretariado, v. 13, n. 2, p. 101-126, Maio-Agosto, 2022. 26 página(s).
Palavras-chave:
Administração universitária , Gestão de pessoas , Gestão por competências , Planejamento de pessoal , Secretário executivo
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O modelo de gestão de pessoas por competências foi instituído na Administração Pública Federal por meio do Decreto n.º 5.707/2006, atual Decreto n.º 9.991/2019. Como integrantes da Administração Pública, as universidades federais devem avaliar anualmente a adequação do quadro de pessoal às suas necessidades, propondo ao Ministério da Educação, se for o caso, o redimensionamento. O cargo de Secretário Executivo pode compor o quadro de pessoal das universidades, visto que integra os cargos de Servidores Técnico-Administrativos em Educação. Este artigo, que deriva de uma dissertação de mestrado em administração universitária, teve o objetivo de analisar o quadro de pessoal do cargo de secretário executivo adequado às necessidades da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), no contexto da gestão por competências. A pesquisa, de abordagem predominantemente qualitativa, contemplou a coleta de dados em documentos, questionários e entrevistas semiestruturadas. Os resultados, obtidos por meio de análise de conteúdo, apontaram como oportuna a adoção de gestão por competências na Instituição, uma vez que ela desenvolvia o planejamento de pessoal a partir das demandas apresentadas pelas unidades. Os secretários executivos devem ser alocados, prioritariamente, em unidades-chave, sendo relevante a ampliação do quantitativo do cargo. Diante dos achados e do que preconiza a gestão por competências, o estudo propõe ações para aprimorar a gestão dos secretários executivos, sem deixar de considerar fatos como a o veto de concurso público e provimento do cargo e a criação de uma comissão de dimensionamento da força de trabalho na Instituição.
