ID: 50028
Autoria:
Eduardo Vieira do Prado, Clóvis Luís Padoveze, Carlos Alberto Pereira, José Francisco Calil, André Luis Bertassi, Luiz Gustavo Camarano Nazareth.
Fonte:
Caderno Profissional de Administração da UNIMEP, v. 8, n. 1, p. 45-68, Janeiro-Junho, 2018. 24 página(s).
Palavras-chave:
Controle , Gerenciamento de Riscos Corporativos , Governança Corporativa , Planejamento , Riscos
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este trabalho teve como objetivo a proposta de uma estrutura de Gerenciamento de Riscos Corporativos (GR) a partir de um Estudo de Caso em uma indústria multinacional de autopeças de capital aberto. O GR é fundamental neste ambiente em que as organizações buscam aumentar a vantagem competitiva em suas operações e maximizar o valor dos seus empreendimentos aos seus acionistas e atender as demais partes interessadas. Além disso, esta prática vem sendo demandada por órgãos reguladores do mercado que buscam a aplicação da boa Governança Corporativa e proteger os investidores. Apesar desta reconhecida importância, ainda não há uma estrutura consensual para gerenciamento integrado de riscos das organizações. Outro fator que aumenta a complexidade envolvendo o GR, é que há no mercado inúmeras ferramentas que demandam investimentos significativos em tecnologia e a disponibilização de pessoas para realização exclusiva desta atividade. Por outro lado, as organizações são desafiadas a terem estruturas cada vez mais enxutas para manterem sua vantagem competitiva. Dentro deste contexto, a problemática de pesquisa foi: Qual a estrutura integrada para o GR, que não demande investimentos significativos em recursos humanos e tecnológicos, para organizações que possuam uma estrutura desenvolvida de Governança Corporativa? Os objetivos específicos foram: 1) Identificar melhores práticas para GR; 2) Confrontar as práticas de GR da empresa pesquisada com a literatura estudada que envolve boas práticas de gestão e normas regulamentadoras. Para atendimento a estes objetivos, este estudo adotou uma abordagem qualitativa e as técnicas do estudo de caso e pesquisa descritiva documental. Por meio do diagnóstico organizacional, foi possível identificar as práticas utilizadas para GR e confrontá-las com as práticas demonstradas pela literatura pesquisada. Como resultado, o objetivo do trabalho foi atendido com: a identificação das práticas de GR da empresa estudada; a proposta de estrutura que pode ser adotada por organizações que possuam estrutura de Governança Corporativa desenvolvida sem que haja a necessidade de investimentos significativos em recursos tecnológicos e humanos; e a comparação da estrutura proposta versus a teoria e as práticas da empresa pesquisada. Esta estrutura demanda a formalização e execução de um processo sistematizado para Identificação, Avaliação, Priorização e Comunicação dos riscos, o qual define os papéis e responsabilidades e requere o envolvimento e comprometimento de todos os níveis organizacionais. Devido à importância desta prática de gestão e escassez de pesquisas acadêmicas neste tema, sugerem-se novas pesquisas, sugerese a análise dos resultados obtidos na implantação de uma estrutura genérica de GR.
