ID: 54098
Autoria:
Harrison Bachion Ceribeli, Mariana Rosendo Pereira, Guilherme Barcellos de Souza Rocha.
Fonte:
Revista Pretexto, v. 20, n. 2, p. 11-31, Abril-Junho, 2019. 21 página(s).
Palavras-chave:
Avaliação 360º , Avaliação de desempenho , Feedback , Mensuração de desempenho , Plano de desenvolvimento individual
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Esta pesquisa objetivou compreender como se dá a avaliação de desempenho dos funcionários em organizações de médio e grande porte que estão entre as melhores para trabalhar no Brasil. Para isso, realizou-se um estudo multicasos, que contou com 11 organizações. A escolha das organizações estudadas baseou-se na listagem das melhores empresas para trabalhar no Brasil em 2014 divulgada pelo Instituto Great Place to Work. A coleta de dados foi realizada por meio de um questionário eletrônico, enviado ao email institucional das organizações selecionadas. A partir dos resultados alcançados, foi possível identificar um conjunto de desafios para a área de gestão de pessoas nas organizações: a busca por soluções que tornem a operacionalização da avaliação 360º mais eficiente; a superação da resistência dos funcionários em relação ao conceito de avaliação; a necessidade de preparar os líderes para fornecerem feedback; e a formulação de metodologias consistentes que permitam a vinculação dos resultados das avaliações de desempenho dos funcionários a uma parcela de sua remuneração.
