ID: 63778
Autoria:
Anderson Betti Frare, Vagner Horz, Alexandre Costa Quintana, Ana Paula Capuano da Cruz.
Fonte:
Contabilidade, Gestão e Governança, v. 24, n. 1, p. 109-129, Janeiro-Abril, 2021. 21 página(s).
Palavras-chave:
Alavancas de Controle de Simons , Cooperativas de crédito , Incerteza estratégica , Risco estratégico , Sistema de Controle Gerencial
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Objetivo: analisar as associações entre os riscos e as incertezas estratégicas, com o uso do Sistema de Controle Gerencial (SCG), nas cooperativas de crédito da região Sul do Brasil, considerando-se o turbulento ambiente econômico e as especificidades das operações promovidas por entidades cooperativas. Método: pesquisa quantitativa, do tipo survey, composta por 57 cooperativas de crédito. Os dados foram analisados por Modelagem de Equações Estruturais com estimação por mínimos quadrados parciais, no software SmartPLS 3.0. Os construtos de risco estratégico e incerteza estratégica foram analisados em relação à associação desses com as Alavancas de Controle de Simons (1995), que englobam os controles de crenças e restrições, assim como sistemas de controle interativo e de controle diagnóstico. Realizou-se, também, a análise das associações entre as quatro Alavancas de Controle. Originalidade/Relevância: o estudo abarca antecedentes (riscos e incertezas estratégicas) do uso do SCG, que contemplam diferentes composições em relação ao tipo e à classe das cooperativas de crédito, na comparação com estudos pregressos, além de abranger uma região singular e pertinente no contexto do cooperativismo de crédito brasileiro. Resultados: o risco estratégico não está associado ao uso do SCG. Quanto à incerteza estratégica, comprovou-se que essa é considerada mais importante pelos gestores no processo de uso das quatro Alavancas de Controle. No Sistema de Crenças, a importância imposta está positivamente interligada ao Sistema de Controle Interativo, assim como o Sistema de Controle Interativo se interliga ao Sistema de Controle Diagnóstico. Contribuições teóricas/metodológicas: o estudo demonstra a pertinência das Alavancas de Controle para o âmbito do cooperativismo de crédito, sob contexto de riscos e incertezas estratégicas. Contribuições sociais/para a gestão: os achados contribuem ao evidenciar que o uso balanceado das quatro Alavancas de Controle é relevante para promover a renovação estratégica das cooperativas de créditos, especialmente no que diz respeito à incerteza estratégica.
