ID: 58717
Autoria:
Viviane Theiss, Ilse Maria Beuren.
Fonte:
Contabilidade, Gestão e Governança, v. 23, n. 2, p. 218-234, Maio-Agosto, 2020. 17 página(s).
Palavras-chave:
Aplicação de funding , Desenho do SCG , Startups , Uso do SCG
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Objetivo: este estudo analisa os reflexos da aplicação de recursos por provedores de funding no uso do Sistema de Controle Gerencial (SCG) mediado pelo seu desenho em startups. Método: uma survey foi realizada em 387 startups listadas na Associação Brasileira de Startups, e a amostra compõe-se de 56 respostas válidas. Originalidade/Relevância: a pesquisa revela que a aplicação de recursos por provedores de funding está relacionada, de forma direta, com todas as variáveis de desenho do SCG e apenas com o sistema de limites quanto ao uso do SCG. Isso denota a relevância de se analisar os efeitos da aplicação de funding no desenho e uso do SCG em startups. Resultados: os resultados da pesquisa mostram efeito direto na relação entre a aplicação de recursos por provedores de funding e as variáveis de desenho do SCG (controles de planejamento, cibernético, administrativo e cultural). Já o efeito direto na relação com o uso do SCG (sistemas de controle diagnóstico, interativo, crenças e limites) foi constatado apenas para o sistema de limites. A mediação indicou relações mais fortes do uso do SCG com controles de planejamento e cultural, enquanto os controles cibernético e administrativo não apresentaram mediação com todas as variáveis. Contribuições teóricas/metodológicas: o estudo contribui para a literatura referente ao desenho e uso do SCG, consoante com a aplicação de recursos por provedores de funding, a partir de um modelo teórico.
