ID: 27886
Autoria:
Marcos Fernandes Barros.
Fonte:
Revista Gestão & Planejamento, v. 1, n. 6, p. 57-69, Julho-Dezembro, 2002. 13 página(s).
Palavras-chave:
gestão alternativa , organizações não-governamentais , teoria crítica
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A teoria crítica é uma corrente marginal na teoria das organizações particularmente em função da separação entre a crítica teórica e a prática organizacional. Este trabalho tenta ajudar a preencher esta lacuna através de uma abordagem construtivista que visa examinar a relação entre cultura local e gestão emancipadora. Para realizar este feito utilisamos um modelo de análise feita da interação entre os indicadores de emancipação organizacional e os elementos da cultura local e uma metodologia de pesquisa-ação participativa baseada no método Paulo Freire adequada aos objetivos e a essência deste trabalho. Nossa pesquisa feita em organizações comunitárias da Bahia (Brasil) e de Montréal (Canadá) permitiu indicar uma dissonância entre o discurso organizacional e as práticas internas baseada essencialmente nas influências das variáveis culturais. Este trabalho, por fim, propõe então uma nova abordagem de aprendizagem organizacional voltada para a busca de uma verdadeira gestão emancipadora.
