ID: 19852
Autoria:
Marisa Ignez dos Santos Rhoden.
Fonte:
REAd. Revista Eletrônica de Administração, v. 9, n. 2, p. 1-22, Março-Abril, 2003. 22 página(s).
Palavras-chave:
Administração estratégica , associações empresariais , estratégia
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este artigo trata da implementação de um modelo de Administração Estratégica em uma entidade associativa do setor de componentes para couro, calçados e artefatos. O modelo utilizado já havia sido testado em um grupo de pequenas empresas, gerando resultados positivos. A partir desse modelo, fruto do trabalho de Tese da autora, foram feitas adaptações, para sua utilização nessa associação empresarial. Partiu-se da hipótese de que o processo de Administração Estratégica auxiliaria a elevar o desempenho de associações empresariais. Apresenta-se, inicialmente, uma breve revisão sobre a teoria que serviu de base ao modelo proposto. O caso prático de aplicação em uma associação de empresas industriais elucida o trabalho, abordando as etapas desenvolvidas desde o processo de Conscientização para a Mudança, passando pelo Desenvolvimento Explícito da Estratégia, Análise Externa e Interna da Instituição frente às Estratégias estabelecidas, o refinamento das Estratégias e sua revisão, a elaboração dos Planos de Ação e o acompanhamento para Implantação dos Planos. A descrição do caso é finalizada através da apresentação de alguns resultados alcançados pela instituição desde o período de implantação do modelo até o momento atual. As conclusões finais são descritas levando-se em consideração as necessidades de aprimoramento do modelo levantadas após sua aplicação.
