ID: 41493
Autoria:
José Carlos Tiomatsu Oyadomari, Wesley Abra de Assis, Sergio de Miranda Simãozinho, Octavio Ribeiro de Mendonça Neto, Ronaldo Gomes Dultra-de-Lima.
Fonte:
Enfoque Reflexão Contábil, v. 31, n. 2, p. 63-74, Maio-Agosto, 2012. 12 página(s).
Palavras-chave:
Contabilidade Gerencial , Gestão Estratégica de Custos , Pesquisa Intervencionista
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este artigo faz uma análise dos principais estudos empíricos em Gestão Estratégica de Custos que utilizaram a Pesquisa-Ação ou também chamada de Pesquisa Intervencionista. O objetivo foi identificar as potenciais contribuições e mesmos os aspectos críticos que possam contribuir para o desenvolvimento da Gestão Estratégica de Custos (GEC). Por meio de palavras-chaves correlacionadas, realizou-se uma busca na base de dados Proquest e foram identificado sete artigos, os quais foram lidos na íntegra. A discussão dos resultados apresentados nos artigos possibilitou identificar que a Pesquisa-Ação tem sido utilizada para validar empiricamente a implementação de novos artefatos na gestão de custos, elucidando fatores que favorecem ou desestimulam a adoção das técnicas. Também foi possível identificar que os estudos empíricos fornecem elementos que podem ser úteis para os práticos, uma vez que descrevem situações reais de implementação, contribuindo para a aproximação entre os resultados das pesquisas e os interesses dos práticos. Conclui-se que a Pesquisa Intervencionista tem amplas possibilidades de efetivação no âmbito da GEC, com o propósito de gerar contribuições teóricas relevantes e melhorar a prática, dentre elas destacam-se as seguintes possibilidades: (1) Implementação das técnicas derivadas da Strategic Management Accounting (SMA); (2) Projetos de melhoria de controles em pequenas empresas.
