ID: 67258
Autoria:
André Felipe de Carvalho Sanchez, Fernanda Fatima Gutierrez, Leonardo Fabris Lugoboni, Patricia Fernandes Frauches.
Fonte:
Revista de Governança Corporativa, v. 8, n. 1, p. 96-122, Janeiro-Dezembro, 2021. 27 página(s).
Palavras-chave:
Empresa Familiar , Médias Empresas , Pequenas Empresas , Sucessão
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A sucessão empresarial é fundamental para as empresas familiares, pois seu insucesso pode extinguir a organização. Este estudo, teve como objetivo compreender o processo sucessório nas empresas de pequeno e médio porte, bem como identificar a gestão dessas empresas, os fatores desencadeadores do processo de sucessão, sua forma de ocorrência, identificar as dificuldades encontradas durante o processo, os possíveis conflitos existentes e por fim, entender os motivos pelo quais herdeiros não se interessam pelas empresas de suas famílias. Para analisar a sucessão familiar, foi realizado um estudo comparativo de casos, em duas empresas, sendo uma de pequeno e a outra de médio porte. Para que se tenha um comparativo de dois portes diferenciados, a entrevista foi de natureza qualitativa, semiestruturada, com sucessores e sucedido nas empresas que já passaram por esse processo de transição. A sucessão nessas empresas, ocorreu de forma natural e não foi constatado um planejamento formal em nenhuma das empresas visitadas. Conclui-se que a falta de planejamento, é um fato comum e recorrente em empresas de pequeno e médio porte. O artigo contribui para entender como é caracterizado o processo sucessório em organizações familiares de pequeno porte.
