Mecanismos de Governança de Redes Horizontais de Empresas: o caso das redes alemãs de grande porte Outros Idiomas

ID:
10338
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Resumo:
O artigo analisa o sistema de governança como elemento de sustentação de redes horizontais de empresas e tem como objetivo descrever os mecanismos adotados por redes de grande porte na Alemanha e suas mudanças ao longo do tempo. Na perspectiva adotada, a governança é entendida como “as regras do jogo” da cooperação, estruturando a organização e funcionamento das redes. Foram realizados estudos de caso em duas redes horizontais de grande porte na Alemanha, para entender como essas redes estão estruturadas e como são governadas. O estudo mostra que as redes adaptaram mecanismos de governança que garantem a eficiência dos processos cooperativos mesmo com grande número de participantes, facilitando a tomada de decisões estratégicas e aumentando a competitividade das empresas participantes. Os resultados corroboram as afirmações de Provan e Kenis (2008), segundo os quais sistemas de governança são estruturas transitórias que se modificam de acordo com as características e necessidades da rede. Nos casos estudados, o crescimento das redes exigiu mudanças na governança, com mais autonomia e poder decisório para os gestores das redes, acompanhado de uma profissionalização da gestão. A centralização dos processos decisórios foi contrabalançada pela introdução de mecanismos de governança como comitês, grêmios regionais e representantes regionais.
Citação ABNT:
WEGNER, D.Mecanismos de Governança de Redes Horizontais de Empresas: o caso das redes alemãs de grande porte. Revista Gestão Organizacional, v. 5, n. 2, p. 214-228, 2012.
Citação APA:
Wegner, D.(2012). Mecanismos de Governança de Redes Horizontais de Empresas: o caso das redes alemãs de grande porte. Revista Gestão Organizacional, 5(2), 214-228.
Link Permanente:
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Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
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