Confiança organizacional e compartilhamento e uso do conhecimento tácito Outros Idiomas

ID:
10946
Resumo:
Este estudo investiga a influência da confiança organizacional no desejo de usar e compartilhar o conhecimento tácito, baseado em hipóteses sobre a relação entre capacidade, benevolência e integridade nesse desejo. A amostra foi formada por 655 militares do Exército, instituição caracterizada por cultura de elevada exigência de confiança individual e organizacional, coletada em três instituições de formação de oficiais. O uso da técnica de modelagem de equações estruturais (partial least square) apresentou resultados que sugerem que esse desejo não é significativamente influenciado pela intensidade da confiança organizacional, definida com base na capacidade, benevolência e integridade dos indivíduos. Esses resultados refutam pesquisas anteriores de Holste e Fields, que destacam a influência do fator afeição no compartilhamento e o fator cognição no uso do conhecimento tácito, indicando a necessidade de compreender melhor os estímulos ao uso e compartilhamento do conhecimento dentro das estruturas organizacionais.
Citação ABNT:
RÊGO, R. C. A.; FONTES FILHO, J. R.; LIMA, D. F. P. Confiança organizacional e compartilhamento e uso do conhecimento tácito. Revista de Administração de Empresas, v. 53, n. 5, p. 500-511, 2013.
Citação APA:
Rêgo, R. C. A., Fontes Filho, J. R., & Lima, D. F. P. (2013). Confiança organizacional e compartilhamento e uso do conhecimento tácito. Revista de Administração de Empresas, 53(5), 500-511.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/10946/confianca-organizacional-e-compartilhamento-e-uso-do-conhecimento-tacito/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
Referências:
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