Estratégia de desenvolvimento sustentável: integração matriz/filial numa multinacional siderúrgica européia

ID:
19504
Resumo:
O presente artigo teve como objetivo analisar o processo de formação da estratégia de desenvolvimento sustentável de um Grupo multinacional de siderurgía (entre a matriz em Luxemburgo e a filial brasileira) assim como de propor alternativas de ação para uma boa integração entre a matriz e esta filial, no que tange o desenvolvimento sustentável. Para tanto, foi realizada uma pesquisa em 2 etapas. A primeira etapa caracterizou-se pela pesquisa bibliográfica, tendo sido conduzida durante todo o período de pesquisa (lógica abdutiva, com constantes idas e vindas entre campo empírico e teoria). Desta etapa, reteve-se 2 grandes eixos teóricos: Estratégia Empresarial e Desenvolvimento Sustentável. A segunda etapa caracterizou-se por 1 estudo de caso junto ao Grupo multinacional de siderurgía. Como principal contribuição, construiu-se um conjunto de proposições que tem por base o processo deliberação/emergência entre a matriz do Grupo em Luxemburgo e a filial brasileira. As proposições são apresentadas no formato de uma matriz, onde se procurou propor ações para a matriz e para a filial brasileira do Grupo, em três níveis diferentes (local, global e interno) para cada uma das características do desenvolvimento sustentável retidas neste estudo (governança, stakeholders, ética e aprendizagem).
Citação ABNT:
CRUZ, L. B.; PEDROZO, E. A.; MARTINET, A. C. Estratégia de desenvolvimento sustentável: integração matriz/filial numa multinacional siderúrgica européia. REAd. Revista Eletrônica de Administração, v. 13, n. esp, p. 40-61, 2007.
Citação APA:
Cruz, L. B., Pedrozo, E. A., & Martinet, A. C. (2007). Estratégia de desenvolvimento sustentável: integração matriz/filial numa multinacional siderúrgica européia. REAd. Revista Eletrônica de Administração, 13(esp), 40-61.
Link Permanente:
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Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português