30362

Marcielly Cristina Moresco
Marlene Marchiori
Daniela Modolo Ribeiro de Gouvea

Revista Gestão & Planejamento

O artigo busca analisar as possíveis relações existentes entre pensamento estratégico e o planejamento estratégico, observando o seu pensar e agir nas organizações. Para tanto, é necessário considerar o pensamento estratégico como um processo contínuo, que dá vida à organização. Esse processo constrói e desenvolve conhecimentos e ações estratégicas que privilegiam o intercâmbio de ideias, aperfeiçoa os diálogos e fortalece as relações entre os indivíduos. Ao trazer à discussão o pensamento estratégico da comunicação, revela-se que a iniciativa dos indivíduos e a dinâmica da organização são ingredientes essenciais para que o pensamento estratégico seja uma prática do cotidiano organizacional, o que o torna um valor para as pessoas na organização. Pesquisa quantitativa e qualitativa são adotadas como procedimentos metodológicos, por meio de questionário e entrevistas semiestruturadas, respectivamente. Os principais resultados quantitativos apontam para a formulação de estratégias a partir de um planejamento estratégico, sendo o pensamento estratégico restrito ao planejamento. Por sua vez, a abordagem qualitativa revela a prática do pensamento estratégico nas organizações e uma preocupação com o direcionamento estratégico na construção da imagem institucional.

Comunicação, Estratégia, Pensamento estratégico, Planejamento estratégico

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Moresco, M. C., Marchiori, M., & Gouvea, D. M. R. (2014). Pensamento estratégico e planejamento estratégico: possíveis inter-relações. Revista Gestão & Planejamento, 15(1), 63-79.

http://www.spell.org.br/documentos/ver/30362/pensamento-estrategico-e-planejamento-estrategico--possiveis-inter-relacoes/i/pt-br

Artigo

Português

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