Título Inglês:
Reflections on Blue Ocean strategy: a comparison with Ansoff’s, Porter’s, and Hax and Wilde’s Strategies
Resumo:
No contexto da globalização, a competitividade tornou-se uma das grandes questões empresariais. Assim, o estudo sobre decisões estratégicas é importante para a empresa que decide ser competitiva, qualquer que seja o mercado de suas operações. Este artigo consiste em uma reflexão sobre estratégias. Foram consideradas as estratégias do oceano azul de Kim e Mauborgne, a matriz de Ansoff, as estratégias genéricas de Porter e o modelo delta de Hax & Wilde. Verifica-se as semelhanças e aproximações entre as quatro abordagens estratégicas. Para tanto, realizou-se uma revisão abrangente de literatura sobre o tema estratégia, utilizando-se o método de leitura científica das abordagens. Assim, elaborou-se uma matriz comparativa para discutir as tipologias para formulação de estratégias, sendo que esta matriz poderá ser utilizada em futura pesquisa de campo. Com a comparação, observou-se que são várias as abordagens possíveis e que cada uma possui características adequadas a determinado tipo de empresa e ao ambiente de negócios em que esta está inserida. Este artigo pretende contribuir para o aprimoramento da tomada de decisões estratégicas - por parte dos executivos – a partir da escolha da estratégia mais adequada às operações da empresa e ao ambiente competitivo em que esta está inserida.
Resumo Inglês:
Within the context of the globalized environment, competitiveness has become a critical issue for business. The use of research to inform strategic decisions is thus important for firms on the path to competitiveness, regardless of their market of operation. This paper provides an overview of four strategies—Kim and Mauborgne’s Blue Ocean Strategy, Ansoff’s Matrix, Porter’s Generic Strategies, and Hax and Wilde’s Delta model—in order to find the similarities and approximations among them. Applying the scientific reading method, we conducted a comprehensive review of the literature on strategy to draw up a comparative matrix among the four strategies analyzed so as to discuss the typologies for strategy formation modes. This matrix is intended to be used in future field studies. The comparison led to the observation that several possible approaches exist, each suited for distinctive businesses and business environments. This article aims to contribute to a better knowledge of administrative techniques that can help firms - and their executives - improve strategic decision making by choosing the strategy that best fits the competitive environment in which their business operates.
Citação ABNT:
JUSSANI, A. C.; KRAKAUER, P. V. C.; PÓLO, E. F. Reflections on Blue Ocean strategy: a comparison with Ansoff’s, Porter’s, and Hax and Wilde’s Strategies. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 2, n. 2, art. 35, p. 17-35, 2010.
Citação APA:
Jussani, A. C., Krakauer, P. V. C., & Pólo, E. F. (2010). Reflections on Blue Ocean strategy: a comparison with Ansoff’s, Porter’s, and Hax and Wilde’s Strategies. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, 2(2), 17-35.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/3178/reflexoes-sobre-a-estrategia-do-oceano-azul--uma-comparacao-com-as-estrategias-de-ansoff--porter-e-hax---wilde/i/pt-br
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