Título Inglês:
Financial Reorganization of a Rural Family Enterprise
Resumo:
A assistência de profissionais da área da Administração, em empresas rurais, incluindo aquelas consideradas como familiares, com fins à tomada de decisões, é pouco frequente nesse meio. Este artigo tecnológico demonstra uma intervenção realizada em uma empresa rural de economia e mão de obra familiar, no município de Marechal Cândido Rondon, estado do Paraná, tendo como principal objetivo analisar o problema do fluxo de caixa dessa empresa, visando à sua readequação. Constatou-se que a saída de recursos financeiros era maior do que as entradas financeiras, essa motivada principalmente por um alto comprometimento em instituições financeiras, em operações de crédito, na maioria, de curto prazo. Após a projeção das receitas da empresa rural familiar, buscou-se a principal instituição financeira que o empresário opera e renegociaram-se as operações consideradas como problemáticas em relação ao fluxo financeiro. Logo, os vencimentos das operações foram contratados de modo a coincidirem com as entradas de recursos da organização, assim, solucionando o problema inicialmente identificado.
Resumo Inglês:
Trained management professional assistance in rural enterprises, including those considered family controlled, is rare. This technological report demonstrates an intervention performed in a rural, family-operated financial enterprise in the municipality of Marechal Cândido Rondon, in the state of Paraná. Its main objective is to analyze the company’s cash-flow problem, focusing on its readjustment. The company’s financial resource output was greater than its financial inputs, motivated primarily by a high commitment to financial institutions, in loans, most of them being short-term. After detailing the rural family enterprise’s financial income, the main financial institution with which the entrepeneur does business was approached in order to renegotiate the operations considered problematic in relation to the cash flow. Thereafter, maturity dates were aligned to coincide with entry of the organization’s resources, solving the initially identified problem.
Citação ABNT:
THOMAS, J. A.; ROJO, C. A.; BRANDALISE, L. T. Reorganização Financeira de uma Empresa Rural Familiar. Tecnologias de Administração e Contabilidade, v. 5, n. 1, p. 1-14, 2015.
Citação APA:
Thomas, J. A., Rojo, C. A., & Brandalise, L. T. (2015). Reorganização Financeira de uma Empresa Rural Familiar. Tecnologias de Administração e Contabilidade, 5(1), 1-14.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/36597/reorganizacao-financeira-de-uma-empresa-rural-familiar/i/pt-br
Referências:
Callado, A. A. C., & Moraes, R. A. M., Filho (2011). Gestão empresarial no agronegócio. In A. A. C. Callado (Org.), Agronegócio (3a ed., Cap. 2, pp. 20-29). São Paulo: Atlas.
Crepaldi, S. A. (2012). Contabilidade rural. Uma abordagem decisorial (7a ed.). São Paulo: Atlas.
Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social e Instituto Paranaense de Assistência Técnica e Extensão Rural (2009). Caracterização socioeconômica da atividade leiteira no Paraná. Recuperado de http://www.ipardes.gov.br/biblioteca/docs/sum ario_executivo_atividade_leiteira_parana.pdf
Lamarche, H. (1993). Agricultura familiar: uma realidade multiforme. Campinas: UNICAMP.
Lopes, M. A., Sarti, F., & Otero, M. (2014). Apresentação. In A. M. Buainain, E. Alves, J. M. da Silveira, & Z. Navarro. (Eds.), O mundo rural no Brasil no século 21. A formação de um novo padrão agrário e agrícola (pp. 12- 14). Brasília, DF: Embrapa.
Santos, G. J. dos, Marion, J. C., & Segatti, S. (1996). Administração de custos na agropecuária (2a ed.). São Paulo: Atlas.