Título Inglês:
Career anchors: review of the concept of mobility from a study with graduates of a management course in two moments - 2007 to 2010
Resumo:
Pela necessidade de adequação às demandas e exigências do mercado, o indivíduo se vê impelido a assumir a maior parcela de responsabilidade sobre o desenvolvimento de sua carreira. É nesse contexto que o conceito de “âncora de carreira” evidencia sua importância, na medida em que norteia as decisões e escolhas profissionais do indivíduo. No presente artigo, são apresentados os resultados da pesquisa experimental realizada com concluintes do curso de Administração do ano de 2007 em dois momentos – 2007 e 2010. O questionamento acerca da validade e aplicabilidade dos conceitos de Schein (1993; 1996) para a realidade brasileira motivou este trabalho. O objetivo principal deste estudo, decorrente dessa inquietação, é de revisar o conceito de âncoras de carreira, apresentado por Schein (1996), em especial, o aspecto que trata da mobilidade, reavaliando sua aplicabilidade na trajetória de indivíduos egressos de um curso de Administração. A linha teórica adota como referência os estudos de Schein (1993; 1996), de Veloso e Dutra (2010; 2010a) sobre conceito e transição de carreira, e de Ibarra (2009) sobre identidade, trajetória e reinvenção da carreira. A pesquisa caracterizou-se por exploratória e descritiva, comparando os dados obtidos em 2007 com a mesma investigação realizada em 2010, bem como explicativa, ao analisar e buscar as causas que teriam influenciado as mudanças das âncoras de carreira nestes três anos após a formação na graduação, através de uma abordagem qualitativa e quantitativa, utilizando o questionário de âncoras de carreira de Schein (1996) e entrevista estruturada como instrumentos de coleta de dados. Os dados analisados quantitativamente da pesquisa realizada com egressos do curso de Administração indicam uma frágil confirmação da possibilidade de mudança de âncora. Entretanto, ao se considerar as trajetórias individuais de carreira, os elementos relativos ao tema ficam mais evidentes, contribuindo para a percepção de que é possível, mas não trivial, mudar de âncora. Quanto à revisão do conceito de âncora sob o aspecto da mobilidade cabe destacar que as âncoras tendem a ser estáveis, no entanto, há indícios de que, na ocorrência de transições de carreiras mais significativas em que a identidade profissional do indivíduo é reconfigurada, pode ser possível uma alteração na âncora também.
Resumo Inglês:
By the need to adapt to the demands and requirements of the market, the individual finds himself impelled to take the largest share of responsibility for the development of his career. It is in this context that the concept of “career anchor” highlights their importance as guiding the decisions and choices of the individual professional. In this paper, we present the results of experimental research conducted with graduating Management in 2007 on two occasions - 2007 and 2010. What motivated this work was the question about the validity and applicability of the concepts of Schein (1993, 1996) for the current Brazilian reality. The main purpose of this study, due to this unrest, is to review the concept of career anchors, presented by Schein (1996), in particular the aspect that deals with the mobility of the same, re-evaluating its applicability in the trajectory of individuals graduating from a course of Administration. The theoretical line adopts as reference studies Schein (1993, 1996) on career anchors, Veloso and Dutra (2010, 2010a) on the concept and career transition, and Ibarra (2009) on identity, history and career reinvention . The research was characterized by exploratory and descriptive, comparing the data obtained in 2007 with the same investigation in 2010, as well as explanatory, and seek to analyze the causes that have influenced the changing career anchors in these three years of training in graduation, through a qualitative and quantitative approach, using the questionnaire of career anchors of Schein (1996) and structured interviews as data collection instruments. The data analyzed quantitatively the survey of students who graduated from Administration indicate a weak confirmation of the possibility of change anchor. However, when considering individual career trajectories, factors relating to the topic are more evident, contributing to the perception that it is possible, but not trivial, change anchor. Regarding revision of the concept of anchor under the aspect of mobility is worth noting that the anchors tend to be stable, however, there is evidence that the occurrence of transitions careers more significant than the individual’s professional identity is reconfigured, can be a change in the anchor well.
Citação ABNT:
GOMES, D. F. N.; BARBOSA, R. P.; MORAES, K. S.; TREVISAN, L. N. Âncoras de carreiras: revisão do conceito de mobilidade a partir de estudo com egressos do curso de administração em dois momentos – 2007 e 2010. Revista de Carreiras e Pessoas, v. 3, n. 1, p. 50-62, 2013.
Citação APA:
Gomes, D. F. N., Barbosa, R. P., Moraes, K. S., & Trevisan, L. N. (2013). Âncoras de carreiras: revisão do conceito de mobilidade a partir de estudo com egressos do curso de administração em dois momentos – 2007 e 2010. Revista de Carreiras e Pessoas, 3(1), 50-62.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/40352/ancoras-de-carreiras--revisao-do-conceito-de-mobilidade-a-partir-de-estudo-com-egressos-do-curso-de-administracao-em-dois-momentos-----2007-e-2010/i/pt-br
