Contradição Institucional e Mudança na Alta Administração: o Caso de uma Empresa Nordestina de Tecnologia de Informação Outros Idiomas

ID:
40893
Resumo:
Este artigo teve por objetivo estudar quais conceitos dialéticos de contradições institucionais (SEO; CREED, 2002), podem ser utilizados para explicar a decisão de mudança na alta administração de uma empresa de tecnologia de informação nordestina, chamada neste trabalho pelo nome fictício “TECNA”, mais especificamente, as motivações para a contratação de um Cheff of Executive Office (CEO). Para obter as informações necessárias, foram realizadas entrevistas com os sócios-administradores, controller, ex-controller e o próprio CEO da organização em estudo. As evidências colhidas mostram que a empresa passava por um período de resultados desfavoráveis devido a algumas pressões de mercado e a falta de adaptação ao novo contexto. Desta forma, foram identificadas três fontes de contradições institucionais que motivaram a mudança: a ineficiência técnica, a não-adaptabilidade e a conformidade institucional.
Citação ABNT:
SOEIRO, T. M.; MIRANDA, L. C.; ARAÚJO, J. G. N. Contradição Institucional e Mudança na Alta Administração: o Caso de uma Empresa Nordestina de Tecnologia de Informação . Revista Universo Contábil, v. 12, n. 1, p. 162-177, 2016.
Citação APA:
Soeiro, T. M., Miranda, L. C., & Araújo, J. G. N. (2016). Contradição Institucional e Mudança na Alta Administração: o Caso de uma Empresa Nordestina de Tecnologia de Informação . Revista Universo Contábil, 12(1), 162-177.
DOI:
10.4270/ruc.2016109
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/40893/contradicao-institucional-e-mudanca-na-alta-administracao--o-caso-de-uma-empresa-nordestina-de-tecnologia-de-informacao-/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
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