Título Inglês:
Value Creation Strategies Shared to be taken before Prospected Scenarios for Industry Construction in Ceará
Resumo:
Devido à repercussão no mundo empresarial do desenvolvimento sustentável, observou-se um setor que impacta diretamente os resultados de negócios e resultados sociais. A indústria da construção civil é um setor que exerce grande influência no crescimento e desenvolvimento de um país, gerando grande impacto econômico, social, cultural e ambiental sendo fundamental para a sustentabilidade do futuro. Diante desse contexto, nesta pesquisa o objetivo geral é identificar como a indústria da construção civil deverá posicionar-se frente ao mercado de criação de valor compartilhado para tornar-se mais competitiva. Esta pesquisa classifica-se como descritiva, com uma fase teórica e outra empírica de natureza qualitativa. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica e entrevistas exploratórias com cinco especialistas para identificar práticas de criação de valor compartilhado (CSV) da indústria da construção civil no estado do Ceará, conforme modelo proposto por Porter e Kramer. Após isso, foram coletados dados de 22 empresas a fim de identificar o nível de CSV e o perfil das empresas que já se inserem no modelo CSV. A análise dos dados permitiu evidenciar que a indústria da construção civil no estado do Ceará já está inserida no que se refere a CSV, realizando práticas moderadas e destacando-se com essas práticas dentre as médias empresas. Quanto ao nível de CSV, precisa aprofundar-se especificamente no nível 3 (que permite o desenvolvimento de cluster). Por fim, como recomendações para esta indústria, foram listadas 17 estratégias de cunho socialmente responsáveis, sustentáveis e empresariais que buscaram contribuir com ações norteadoras para consolidação de uma construção sustentável.
Resumo Inglês:
Due to the impact on the business world of sustainable development, we study a sector that has a direct impact on business results and social outcomes. The construction industry is a sector that has great influence on the growth and development of a country, generating great economic, social, cultural and environmental impact central to the sustainability of the future. In this context, this study has as a general objective to identify how the construction industry must be positioned the shared value creation market to be more competitive. This research is classified as descriptive, with a theoretical phase and an empirical qualitative phase. A literature search and exploratory interviews with five experts to identify practices of creating value were performance on CSV of the construction industry in the state of Ceará according to the model proposed by Porter and Kramer. After that, data from 22 companies were collected in order to identify the level of (CSV) and the profile of the companies that already fall within the CSV template. Data analysis has highlighted that the construction industry in the state of Ceará is already inserted in relation to CSV, performing moderate practices, especially with the mid-sized firms. As for the CSV level need to deepen specifically at level 3 (allows cluster development). Finally, as recommendations for this industry, 17 socially responsible strategies were listed that seek to contribute to guiding actions to consolidate sustainable construction.
Citação ABNT:
SILVA, M. C.; FORTE, S. H. A. C. Estratégias de Criação de Valor Compartilhado a Serem Adotadas diante de Cenários Prospectados para a Indústria da Construção Civil no Ceará. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 8, n. 3, p. 227-254, 2016.
Citação APA:
Silva, M. C., & Forte, S. H. A. C. (2016). Estratégias de Criação de Valor Compartilhado a Serem Adotadas diante de Cenários Prospectados para a Indústria da Construção Civil no Ceará. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, 8(3), 227-254.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/44024/estrategias-de-criacao-de-valor-compartilhado-a-serem-adotadas-diante-de-cenarios-prospectados-para-a-industria-da-construcao-civil-no-ceara/i/pt-br
Referências:
Bardin, L. (2009). Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70.
Bezold, C. (2010). Lessons from using scenarios for strategic foresight. Technological Forecasting & Social Change, 77(9), 1513-1518.
Blanning, R. W.; Reinig, B. A. (1998). Building scenarios for Hong Kong using EMS. Long Rang Planning, 31(6), 900-910.
Bockstette, V.; Stamp, M. (2011). Creating shared value: a how-to guide for new corporate evolution. Recuperado em 14 de abril, 2015, de http://www.fsg.org/publications/creating-shared-value-how-guide-newcorporate-revolution#download-are.
Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC. (2015). Desenvolvimento com sustentabilidade. Câmara Brasileira da Indústria da Construção. Recuperado em 18 de janeiro, 2016, de http: www.cbic.com.br.
Coates, J.; Durance, P.; Godet, M. (2010). Strategic foresight issue: introduction. Technological Forecasting & Social Change, 77(9), 1423-1425.
Collis, I.; Hussey, R. (2005). Pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman.
Confederação Nacional da Indústria - CNI. (2012). Construção verde: desenvolvimento com sustentabilidade. Brasília: CNI.
Conselho Brasileiro de Construção Sustentável - CBCS. (2014). Aspectos da construção sustentável no Brasil e promoção de políticas públicas: subsídios para a promoção da construção civil sustentável (1). novembro. Brasília: Ministério do Meio Ambiente.
Cooper, D. R.; Schindler, P. S. (2008). Métodos de pesquisa em administração. 7a ed. Porto Alegre: Bookman.
Crane, A.; Palazzo, G.; Spence, L. J.; Matten, D. (2014). Contesting the value of creating shared value. California Management Review, 56(2), 130-153.
Crivits, M.; Paredis, E.; Boulanger, P. M.; Mutombo, E. J. K.; Bauler, T.; Lefin, A.-L. (2010). Scenarios based on sustainability discourses: constructing alternative consumption and consumer perspectives. Futures, 42(10), 1187-1199.
Demo, P. (2000). Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas.
Destatte, P. (2010). Foresight: a major tool in tackling sustainable development. Technological Forecasting & Social Change, 77(9), 1575-1587.
Godet, M. (2010). Future memories. Technological Forecasting & Social Change, 77(9), 1457-1463.
Godet, M.. (1993). Manual de prospectiva estratégica: da antecipação à ação (J. Freitas e Silva Trad.). Lisboa: Dom Quixote.
Homrich, A. S.; de carvalho, M. M.; laurindo, F. J. B. (2015). Sustentabilidade e backcasting: a abordagem participativa na criação de valor compartilhado – uma contribuição bibliométrica-simpep 2014. Gestão e saúde, 1(1), 1087-1103,
Husted, B. W.; Allen, D. B.; Kock, N. (2012). Value creation through social strategy. Business & Society, 54(2), 147-186.
Larson, R.; Farber, B. (2010). Estatística aplicada. 4a ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Malhotra, N. K.; Rocha, M. C.; Altheman, E.; Borges, F.M. (2005). Introdução à pesquisa de marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Marcial, E. C.; Grumbach, R. J. S. (2006). Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor. 4a ed. Rio de Janeiro: FGV.
Marinotti, M. (2000). Categorização: agrupando comportamentos ou eventos em classes. Texto elaborado para uso interno na disciplina observação como fonte de dados na análise do comportamento do Programa de Pós-graduação em Psicologia Experimental: Análise do Comportamento da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
Mello, L. C. B. B.; Amorim, S. R. L. (2009). O subsetor de edificações da construção civil no Brasil: uma análise comparativa em relação à União Europeia e aos Estados Unidos. Produção, 19(2), 388-399.
Morais Neto, S. de. (2013). Criação de valor compartilhado: um estudo de caso na empresa WEG S.A. Dissertação de Mestrado, Universidade Federal de Santa Catarina: Florianópolis, SC, Brasil.
Oliveira, O. V.; Forte, S. H. A. C. (2009). A indústria bancária brasileira: construindo cenários prospectivos e identificando as estratégias de utilização mais provável. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, 8(2), 64-77.
Pfitzer, M.; Bockstette, V.; Stamp, M. (2013). Innovating for shared value. Harvard Business Review, September, p. 100-107. Recuperado em 10 de junho, 2016, de https://hbr.org/2013/09/innovating-for-shared-value.
Porter, M. E. (1986). Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7a ed. Rio de Janeiro: Campus.
Porter, M. E.; Hills, G.; Pfitzer, M.; Patscheke, S.; Hawkins, E. (2011). Measuring shared value: how to unlock value by linking social and business results. Recuperado em 14 de agosto, 2015, de http://www.fsg.org.
Porter, M. E.; Kramer, M. R. (2011). The big idea: creating shared value. Harvard Business Review, 84(12), 78-92.
Schwartz, B. (2000). Self-determination: The tyranny of freedom. American Psychologist, (55), 79-88.
Silverman, D. (2009). Interpretação de dados qualitativos: métodos para análise de entrevistas, textos e interações. Porto Alegre: Artmed/Bookman.
Wright, P.; Mark, J. K.; Parnell, J. (2000). Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas.
Barney, J. B.; Hesterly, W. S. (2007). Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
