Orientación Emprendedora, Orientación al Mercado y Capacidades Dinámicas en Pequeñas y Medianas Empresas Outros Idiomas

ID:
53954
Resumo:
Las capacidades que se desarrollan y su interacción son claves para comprender el desempeño de las organizaciones, especialmente en contextos dinámicos, en los que sostener ventajas competitivas es complicado. A partir de esta afirmación habitual en la literatura sobre el tema, el objetivo de este trabajo es analizar la relación entre la orientación al mercado, la orientación emprendedora, y las capacidades dinámicas en pequeñas y medianas empresas que operan en el mercado latinoamericano. El enfoque es cuantitativo, con diseño no experimental transeccional, y alcance exploratorio. El método consiste en un muestreo aleatorio de 330 empresas que respondieron un cuestionario para encuesta. Los datos se analizan mediante la estadística descriptiva y la correlación de variables. Entre los principales resultados destaca que el entorno no es evaluado como dinámico por los empresarios, y que existe relación entre las variables estudiadas: orientación emprendedora, orientación al mercado, capacidades dinámicas y desempeño.
Citação ABNT:
PÉREZ, M. D. P. P.; GUTIÉRREZ, P. I. R.; BALBINOT, Z. Orientación Emprendedora, Orientación al Mercado y Capacidades Dinámicas en Pequeñas y Medianas Empresas. Gestão & Regionalidade, v. 35, n. 105, p. 67-82, 2019.
Citação APA:
Pérez, M. D. P. P., Gutiérrez, P. I. R., & Balbinot, Z. (2019). Orientación Emprendedora, Orientación al Mercado y Capacidades Dinámicas en Pequeñas y Medianas Empresas. Gestão & Regionalidade, 35(105), 67-82.
DOI:
10.13037/gr.vol35n105.5302
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/53954/orientacion-emprendedora--orientacion-al-mercado-y-capacidades-dinamicas-en-pequenas-y-medianas-empresas/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Espanhol
Referências:
Hult, T., Snow, C., & Kandemir, D. (2003). The role of entrepreneurship in building cultural competitiveness in different organizational types. Journal of Management, 29(3), 401-426. doi: https://doi. org/10.1016/S0149-2063_03_00017-5.

Hurley, R., & Hult, G. T. M. (1998). Innovation, market orientation, and organizational learning: An integration and empirical examination. Journal of Marketing, 62(3), 42-54. doi:10.2307/1251742.

Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI] (2014). Censos Económicos 2014. México: INEGI. Disponible en http://www.beta.inegi.org. mx/app/mapa/denue/

Jantunen, A., Puumalainen, K., Saarenketo, S., & Kyläheiko, K. (2005). Entrepreneurial orientation, dynamic capabilities and international performance. Journal of International Entrepreneurship, 3(3), 223–243.

Jiao, H., Alon, I., Koo, C. K., & Cui, Y. (2013). When should organizational change be implemented? the moderating effect of environmental dynamism between dynamic capabilities and new venture performance. Journal of Engineering and Technology Management, 30(2), 188-205. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j. jengtecman.2013.01.005.

Keskin, H. (2006). Market orientation, learning orientation, and innovation capabilities in SMEs. European Journal of Innovation Management, 9(4), 396.

Lechner, C., & Gudmundsson, S. V. (2014). Entrepreneurial orientation, firm strategy and small firm performance. International Small Business Journal, 32(1), 36-60. doi: 10.1177/0266242612455034.

Li, D., & Liu, J. (2014). Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, 67(1), 2793-2799. doi: http://dx.doi. org/10.1016/j.jbusres.2012.08.007.

Lin, C., Peng, C., & Kao, D. T. (2008). The innovativeness effect of market orientation and learning orientation on business performance. International Journal of Manpower, 29(8), 752–772.

Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770-791. doi: http://dx.doi.org/10.1287/ mnsc.29.7.770.

Miller, D., & Friesen, P. H. (1982). Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum. Strategic Management Journal 3(1), 1-25. doi: 10.1002/ smj.4250030102.

Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. The Journal of Marketing, 54(4) , 20-35.

Nieves, J. (2014). Relaciones sociales, capacidades dinámicas e innovación: Un análisis empírico en la industria hotelera. Revista Europea De Dirección y Economía De La Empresa, 23(4), 166-174.

Pavlou, P. A., & El Sawy, O. A. (2011). Understanding the elusive black box of dynamic capabilities. Decision Sciences, 42(1), 239-273. doi:10.1111/ j.1540-5915.2010.00287.x.

Peñate-Santana, Y. (2013). Factores determinantes del crecimiento de las pymes: El papel de las capacidades dinámicas y la orientación emprendedora. Tesis doctoral. España: Universidad de Oviedo.

Pezeshkan, A., Fainshmidt, S., Nair, A., Lance Frazier, M., & Markowski, E. (2016). An empirical assessment of the dynamic capabilities–performance relationship. Journal of Business Research, 69(8), 2950-2956. http://dx.doi.org/10.1016/j. jbusres.2015.10.152.

Pramono, R. B., Nimran, U., Kertahadi, & Utami, H. N. (2015). The influence of market orientation and learning orientation on performance trough competitive advantage: An empirical study on combined farmer groups of the tidal area in South Sumatera Province. European Journal of Business and Management. 7(10), 232-239.

Pukkinen, T. (2018). The role of entrepreneurial orientation and dynamic capabilities in firm performance. University of Turku.

Renko, M., Carsrud, A., & Brännback, M. (2009). The effect of a market orientation, entrepreneurial orientation, and technological capability on innovativeness: A study of young biotechnology ventures in the United States and in Scandinavia. Journal of Small Business Management, 47(3), 331-369. doi: 10.1111/j.1540-627X.2009.00274.x.

Rodrigo-Alarcón, J., García-Villaverde, P. M., Ruiz-Ortega, M. J., & Parra-Requena, G. (2017). From social capital to entrepreneurial orientation: The mediating role of dynamic capabilities. European Management Journal. In Press. doi: 10.1016/j.emj.2017.02.006.

Suliyanto, S., & Rahab, R. (2012). The role of market orientation and learning orientation in improving innovativness and performance of small and medium enterprises. Asian Social Science, 8(1), 134-145.

Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.

Teece, D. J., & Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: An introduction. Industrial and Corporate Change, 3(3), 537–556.

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18 (7), 509–533.

Vivas-López, S. (2013). Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI. Cuadernos De Administración, 26(47), 119-139.

Wang, C. L. (2008). Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(4), 635–657. doi:10.1111/j.1540-6520.2008.00246.x.

Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 9(1), 31–51. doi:10.1111/j.1468-2370.2007.00201.

Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24(10), 991–995.

Wolff, J. A., Pett, T. L., & Kirk Ring, J. (2015). Small firm growth as a function of both learning orientation and entrepreneurial orientation: An empirical analysis. Int Jrnl of Ent Behav & Res, 21(5), 709-730. doi:10.1108/IJEBR-12-2014-0221.

Wu, L.-Y. (2007). Entrepreneurial resources, dynamic capabilities and start-up performance of Taiwan’s high-tech firms. Journal of Business Research, 60(5), 549–555. doi: http://doi. org/10.1016/j.jbusres.2007.01.007.

Zahra, S. A., Sapienza, H. J., & Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review model and research agenda. Journal of Management Studies, 43, 917–955.