Resumo:
Para obter sucesso na implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos em uma organização financeira de grande porte se faz necessário definir com clareza os pontos decisivos para tal empreitada. Um pré-requisito é o apoio da alta gerência ao projeto, a partir deste ponto, é possível iniciar os trabalho para a criação de uma mudança cultural e todo o processo de implementação e capacitação dos recursos envolvidos, mas é importante algumas técnicas para manter os envolvidos comprometidos e engajados nessa mudança no método de trabalho. O presente relato técnico tem o objetivo de demonstrar o processo de implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos com baixo conhecimento em gestão de projetos, identificando as principais técnicas empregadas para diminuir a resistência à implantação da metodologia. Como resultado desse caso de sucesso, deve-se destacar: metodologia inicial com procedimentos já adotados, treinamentos diferenciados por nível hierárquico e nível de conhecimento, criação de oficinas de projeto, escalonamento da implantação e acompanhamento próximo do escritório de projetos.
Resumo Inglês:
To achieve success in a project management metodology implementation process in a big sized financial organization it is necessary to define clearly the chekcpoints of this journey. A prerequisite is the top management support to the project, from this point on, it is possible to begin the work looking for te creation of a cultural change and all the implementation and the training of the resources involded, but it is important to keep some techniques in order to maintain the people involved committed and engaged in this change of the way of work. This technical report aims to demonstrate the process of implementation of a project management methodology with little knowledge in project management, identifying the key techniques used to decrease the resistance on the methodology's implementation. As a result of this case of success, it should be noted: initial methodology procedures followed, training procedures differentiated by hierarchical and knowledge levels, the creation of projects workshops, a closer to the project management office development of scheduling and deployment processes.
Citação ABNT:
FEOLA, J. L. M. T.; RUSSO, R. F. S. M. Enfraquecendo as resistências em uma implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em uma instituição financeira de grande porte. Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, v. 3, n. 1, p. 74-88, 2015.
Citação APA:
Feola, J. L. M. T., & Russo, R. F. S. M. (2015). Enfraquecendo as resistências em uma implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em uma instituição financeira de grande porte. Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, 3(1), 74-88.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/54266/enfraquecendo-as-resistencias-em-uma-implantacao-de-metodologia-de-gerenciamento-de-projetos-em-uma-instituicao-financeira-de-grande-porte/i/pt-br
