Comprometimento Organizacional: Estudo Comparativo entre Duas Organizações de Ensino e Pesquisa Outros Idiomas

ID:
54639
Resumo:
O comprometimento dos trabalhadores pode ser considerado fator estratégico e decisivo nas organizações. Este trabalho tem como objetivo descrever e comparar a configuração do comprometimento organizacional em uma Instituição de Ensino Técnico Superior e uma Fundação de Ensino e Pesquisa, ambas de Minas Gerais. Utilizouse um questionário baseado na escala de comprometimento de Allen & Meyer (1990) e, ao final do instrumento, foram feitas quatro questões abertas para entender as percepções de comprometimento das organizações. Os resultados demonstraram que a base afetiva tem maior percepção na Instituição de Ensino, em comparação com a Fundação, que possui maior média na base calculativa. A baixa aderência do comprometimento afetivo no caso da Fundação pode indicar problemas que merecem atenção da gestão de pessoas desta organização com vistas a evitar perdas de pessoal e descontinuidade de serviços. Destaque-se que as perguntas abertas contribuíram para o desnudamento do diagnóstico proposto pelo questionário, ao indicar os motivos do comprometimento afetivo e calculativo percebidos nas organizações. Implicações e limitações da pesquisa e sugestões para outros estudos são discutidas neste artigo.
Citação ABNT:
FALCE, J. L.; GIACOMIN, R.; CHAVES, T. A.; MUYLDER, C. F. Comprometimento Organizacional: Estudo Comparativo entre Duas Organizações de Ensino e Pesquisa. Revista Gestão & Planejamento, v. 20, n. 1, p. 362-381, 2019.
Citação APA:
Falce, J. L., Giacomin, R., Chaves, T. A., & Muylder, C. F. (2019). Comprometimento Organizacional: Estudo Comparativo entre Duas Organizações de Ensino e Pesquisa. Revista Gestão & Planejamento, 20(1), 362-381.
DOI:
10.21714/2178-8030gep.v20.4767
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/54639/comprometimento-organizacional--estudo-comparativo-entre-duas-organizacoes-de-ensino-e-pesquisa/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
Referências:
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