Enraizamento e poder dos gestores Outros Idiomas

ID:
6262
Resumo:
As estratégias implementadas pelos gestores de topo das organizações para se tornarem indispensáveis são conhecidas por enraizamento. Este conceito é ainda pouco estudado no governo das sociedades. Aquelas estratégias parecem ser uma reacção dos gestores de topo aos diferentes mecanismos de controlo, quer internos quer externos, e será uma passagem necessária e obrigatória para todos aqueles que desejam alargar o seu espaço discricionário. O enraizamento dos gestores de topo não se traduz num estatuto formal, nem constitui um reconhecimento oficial; ele é construído no seio de uma rede de relações informais que aqueles gestores controlam. Permite a estes aumentarem o seu poder junto das partes interessadas. Logo, este poder tende a ser percebido como tendo origem numa fonte de poder ilegítima. Contudo, o enraizamento dos gestores de topo não é  necessariamente ineficaz; pode ser benéfico na medida em que contribua para a criação de valor e o desenvolvimento da organização como um todo. Assim, procurou-se traçar o caminho percorrido por esta linha de investigação num passado recente e contribuir para o fomento de estudos empíricos que fortaleçam esta temática com resultados emanados da prática das organizações.
Citação ABNT:
RODRIGUES, J. J. M.; ANTÓNIO, N. J. D. S. Enraizamento e poder dos gestores. Revista Universo Contábil, v. 6, n. 3, p. 129-139, 2010.
Citação APA:
Rodrigues, J. J. M., & António, N. J. D. S. (2010). Enraizamento e poder dos gestores. Revista Universo Contábil, 6(3), 129-139.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/6262/enraizamento-e-poder-dos-gestores/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
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