Adaptação estratégica em uma instituição de educação profissional Outros Idiomas

ID:
8067
Resumo:
O presente estudo é resultado de uma pesquisa, cujo objetivo foi analisar o processo de adaptação estratégica em uma unidade de uma Instituição de Educação Profissional, a partir do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). O estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. O método utilizado foi o estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de análise documental de clipagens de notícias publicadas em jornais, entrevistas com roteiro semiestruturado com perguntas abertas, realizadas com a alta administração. Por meio das técnicas de coleta de dados adotadas, pôde-se descrever o processo de adaptação estratégica, para relacioná-la com o modelo de determinismo ambiental e de escolha estratégica, propostos por Hrebiniak e Joyce (1985). Os dados coletados e analisados mostram uma organização voltada para o mercado, com mudanças motivadas ora pelo ambiente, ora pela iniciativa interna.
Citação ABNT:
ROSSETTO, C. R.; VARGAS, S. M. L.; LAZZARETTI, K. Adaptação estratégica em uma instituição de educação profissional. Revista de Administração FACES Journal, v. 11, n. 2, p. 108-129, 2012.
Citação APA:
Rossetto, C. R., Vargas, S. M. L., & Lazzaretti, K. (2012). Adaptação estratégica em uma instituição de educação profissional. Revista de Administração FACES Journal, 11(2), 108-129.
Link Permanente:
http://www.spell.org.br/documentos/ver/8067/adaptacao-estrategica-em-uma-instituicao-de-educacao-profissional/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português
Referências:
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