Editorial V. 7, N. 1, 2019

ID: 54576

Autoria: Alex Eckert, Fabiano Larentis, Maria Emilia Camargo.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 0-0, Setembro-Dezembro, 2019. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

A Contribuição de Recursos de uma Incubadora no Desenvolvimento de Negócios Inovadores de Base Tecnológica

ID: 54577

Autoria: Igor Ceratti Treptow, Paulo Roberto Silveira Machado, Marta Olivia Rovedder de Oliveira, Roberto Schoproni Bichueti, Julio Cezar Mairesse Siluk, Jordana Marques Kneipp.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 1-23, Setembro-Dezembro, 2019. 23 página(s).

Palavras-chave: Incubadora de negócios , Inovação , Recursos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Devido ao cenário altamente competitivo imposto as empresas, torna-se evidente a necessidade de apoio para possibilitar o crescimento de novos empreendimentos. Este artigo tem como objetivo principal analisar a contribuição da Incubadora Tecnológica de Santa Maria [ITSM] no processo de graduação de empresas incubadas no que se refere ao auxílio oferecido para o desenvolvimento de pequenas empresas. Para isso, foi realizado um estudo de caso exploratório de abordagem qualitativa por meio de entrevistas semiestruturadas com a diretora da incubadora analisada e com quatro sócios-fundadores de empresas graduadas, pesquisa documental e observações diretas in loco. Os resultados obtidos demonstram que a incubadora analisada possui papel fundamental para o desenvolvimento de empreendimentos e pequenos negócios em fases iniciais. A oferta de recursos intangíveis como o conhecimento adicional e treinamentos aos empresários, aumento do capital social por meio da expansão da rede de network e legitimidade por agregar o nome da instituição de ensino superior da qual a incubadora pertence, podem ser considerados valiosos, raros e imperfeitamente imitáveis, o que permite o alcance da competitividade frente aos concorrentes já estabelecidos no mercado. Além disso, tem papel fundamental no estímulo do empreendedorismo, contribui para o desenvolvimento regional por meio de geração de empregos e retenção de capital intelectual.

A Captação de Recursos e Gestão de Projetos no Terceiro Setor: O Caso da TV OVO

ID: 54578

Autoria: Ariane Fernandes da Conceição, Ana Paula Hoffmeister Silva.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 24-44, Setembro-Dezembro, 2019. 21 página(s).

Palavras-chave: Gestão de projetos , Gestão financeira , Organização do terceiro setor , TV Comunitária , TV OVO

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho busca apresentar como ocorre a captação de recursos financeiros para a realização de projetos propostos pelos participantes da TV OVO, que é uma tv comunitária surgida no ano de 1996, no município de Santa Maria (RS), cujo principal propósito é mostrar a realidade dos jovens das comunidades periféricas do município por meio de produções audiovisuais. Desse modo, analisou-se como ocorre a captação de recursos e gestão de projetos da TV OVO. Como abordagem de pesquisa, foram utilizadas técnicas qualitativas de coleta de dados, a partir de entrevistas com informantes chaves da TV OVO por meio de questionário semiestruturado, além de análises documentais do material disponibilizado por estes informantes. Assim, pode-se perceber que, por se tratar de uma organização sem fins lucrativos, grande parte do financiamento das atividades surge de projetos submetidos a editais de subsídios e incentivos à cultura. Os envolvidos nos trabalhos realizados pela tv o fazem de modo voluntário; nesse sentido, também pelo de planejamento e administração da TV OVO, é que se torna possível considerá-la como uma instituição informal com claros traços de formalidade.

Elementos Determinantes para a Capacidade de Inovação das Empresas: Uma Revisão Sistemática da Literatura

ID: 54579

Autoria: Eduardo Corneto Silva, Cristiane Drebes Pedron.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 45-63, Setembro-Dezembro, 2019. 19 página(s).

Palavras-chave: Capacidade de inovação , Inovação , Revisão sistemática da literatura

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A capacidade de inovação é a capacidade empresarial de transformar de forma sistêmica recursos internos e externos em tipos de inovações que beneficiam tanto a empresa como seus stakeholders. O objetivo deste artigo é identificar, na literatura, modelos teóricos que apresentem elementos determinantes para a capacidade de inovação das empresas. Para tanto, foi adotado como método a revisão sistemática da literatura realizada nas bases de dados Web of Science e Scopus. Quatro modelos teóricos foram selecionados, observando-se que estrutura organizacional, clima organizacional, ideais, tecnologia e know-how foram os elementos mais destacados pelos modelos. Como contribuições deste artigo, pode-se citar o levantamento de um conjunto de elementos que devem ser considerados pelas empresas caso queiram investir e fortalecer sua capacidade de inovação.

As Contribuições do Coaching de Carreira na Percepção do Coachee

ID: 54580

Autoria: Fransciély Valladas Velasques, Deisi Nara Bierende.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 64-83, Setembro-Dezembro, 2019. 20 página(s).

Palavras-chave: Carreira , Coaching , Desenvolvimento profissional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Em virtude da adaptação dos profissionais às novas exigências do cenário empresarial, o coaching permite o autoconhecimento e desenvolvimento das competências comportamentais de quem participa do processo. O objetivo deste estudo é analisar as contribuições do coaching para a Carreira, na percepção do coachee (cliente). Este estudo se caracteriza como uma pesquisa qualitativa classificada como exploratória, na qual a coleta de dados ocorreu através de entrevistas semiestruturadas com participantes do processo de coaching de carreira. Os resultados apontam que o coaching atua como facilitador no processo de mudança no que tange à carreira profissional, por desenvolver as competências comportamentais, além de permitir o autoconhecimento, autodesenvolvimento, conhecimento de crenças limitantes e propósito de vida, passando a ter um maior entendimento sobre si mesmos, para alcançar os resultados esperados.

A Dinâmica Prospectiva nas Parcerias Público – Privadas das Ações do Polo de Inovação Fortaleza no Instituto Federal do Ceará

ID: 54581

Autoria: José Anderson Silva Rodrigues, Joelia Marques de Carvalho, Karine Bessa Porto Pinheiro Vasques.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 84-109, Setembro-Dezembro, 2019. 26 página(s).

Palavras-chave: Habitats de inovação , Polo tecnológico , Tripla hélice

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A pesquisa, desenvolvimento e inovação [PD&I] cresce no Brasil favorecendo o surgimento de Polos Tecnológicos, que se constituem de diversos entes e são responsáveis por proporcionarem a origem de novas tecnologias que trazem desenvolvimento para os locais onde se instalam e para o país. Esse trabalho é um estudo de caso realizado por meio de observação documental e de entrevista semiestruturada sobre o Polo de Inovação Fortaleza, fruto da parceria entre a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial [EMBRAPII], Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará [IFCE], Ministério da Educação [MEC] e Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações [MCTIC], com levantamento dos dados acerca da dinâmica prospectiva das ações desempenhadas pelo mesmo. Há, inicialmente, uma compilação bibliográfica com a apresentação dos diversos conceitos dos assuntos envolvidos acerca do tema em questão. Ao final, pode-se verificar como resultado de destaque que o montante financeiro destinado às atividades de PD&I até o ano de 2017 ultrapassou os milhões de reais, havendo contribuição para o desenvolvimento do país, tendo sua metodologia destacada e indicada no cenário da inovação tecnológica.

As Práticas de Inovação e o Processo de Formação de Estratégias das Pequenas Empresas de Base Tecnológica nos Períodos de Incubação e de Pós-Incubação

ID: 54582

Autoria: Pedro Henrique de Oliveira, Ana Cláudia Fernandes Terence, Marco Antônio Catussi Paschoalotto.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 110-137, Setembro-Dezembro, 2019. 28 página(s).

Palavras-chave: Empresa de base tecnológica , Estratégia , Incubação , Inovação , Pequena empresa

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

As pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação.

Desenvolvimento Econômico e Capacidade de Inovação Tecnológica no Brasil: Uma Análise com Dados em Painel

ID: 54584

Autoria: Pedro Henrique de Oliveira, Ana Cláudia Fernandes Terence, Marco Antônio Catussi Paschoalotto, Tricia Thaise Silvia Pontes, Shirley Luanna Vieira Peixoto Genuíno.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 138-158, Setembro-Dezembro, 2019. 21 página(s).

Palavras-chave: Desenvolvimento econômico , Desenvolvimento tecnológico , Inovação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo tem por objetivo identificar a relação entre o desenvolvimento econômico e a capacidade de inovação e desenvolvimento tecnológico para cada região do Brasil. Investigando a possibilidade das regiões menos desenvolvidas reverterem sua condição de atraso tecnológico, através do aumento do quantitativo inovativo ou pela imitação do ambiente encontrado nas regiões líderes. Para atingir o objetivo foi estimada uma regressão linear múltipla com dados em painel baseada no modelo desenvolvido por Fagerberg (1988) para realização de catching up. Como variável dependente, foi utilizado o produto interno bruto de cada região funcionando como proxy para o desenvolvimento econômico, as variáveis independentes abrangem alguns aspectos da inovação, tais como: capacidade de absorção/imitação de tecnologias geradas, observada por meio da produtividade relativa; Investimento em novas máquinas e equipamentos, analisada com o indexador dos valores elencados em Pesquisa e Desenvolvimento; Capacidade de desenvolvimento de novas tecnologias, verificada com observação do número de patentes registradas e do consumo de energia elétrica industrial para cada região. Os dados coletados para elaboração consistem de informações regionais para o período de 2000 a 2010. Os resultados encontrados apontam para a necessidade de aumento nos esforços relacionados a imitação das tecnologias desenvolvidas pela região líder, investimentos ampliados em P&D e criação de políticas e incentivos que possibilitem a atividade inovadora nas regiões.

As Competências do Gerente de Projetos de Inovação: Uma Revisão Sistemática da Literatura

ID: 54585

Autoria: Tainá Alves dos Santos, Cristiane Drebes Pedron.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 1, p. 159-181, Setembro-Dezembro, 2019. 23 página(s).

Palavras-chave: Competências , Gerenciamento de projetos , Inovação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Para garantir a eficácia no gerenciamento de projetos, é estratégico gerenciar a competência individual e mapear as trajetórias de construção de competências para o gerente de projeto (Takey & Carvalho, 2015). Nos últimos anos, a literatura foi explorada quanto às competências de um gerente de projetos, mas há poucas informações quanto às competências que o gerente de projetos precisa apresentar para gerir os projetos de inovação. Neste sentido, este artigo teve como objetivo apresentar as competências dos gerentes de projetos atuantes em projetos de inovação. Foi desenvolvida uma busca na base de dados ISI Web of Science para a busca de artigos que, após a realização de procedimentos metodológicos, forneceram 41 artigos utilizados para realizar esta revisão sistemática da literatura. Utilizou-se o software Atlas.ti para extrair as informações válidas para a consolidação dos resultados e análise do conteúdo. Os registros foram correlacionados com a lista de 85 competências de gerentes de projetos propostas por Araújo e Pedron (2015), tomados como parâmetro para a identificação das competências dos gerentes de projetos que atuam em projetos de inovação. Dentre as 85 competências distribuídas em 10 categorias, 79 foram confirmadas e 11 novas competências que não estavam listadas, compuseram a categoria competências em inovação. Por fim, este estudo identificou 90 competências relacionadas aos gerentes de projetos de inovação.