Editorial

ID: 17038

Autoria: Clóvis L. Machado-da-Silva.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 1-1, Maio-Agosto, 1997. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Estratégia de manufatura e ambiente econômico: comparando desempenhos e trajetórias de Brasil e Argentina

ID: 17039

Autoria: Paulo Fernando Fleury, Rebecca Arkader.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 7-23, Maio-Agosto, 1997. 17 página(s).

Palavras-chave: desempenho comparado , estratégia de manufatura , trajetórias de modernização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo deste trabalho é buscar indicações sobre a existência de relações entre ambiente econômico e estratégia de manufatura, baseado na comparação de empresas argentinas e brasileiras pertencentes ao setor metalmecânico. Mais especificamente, se pretende identificar similaridades e diferenças nas trajetórias de modernização adotadas por empresas de cada país e discutir possíveis explicações para o comportamento das empresas em condições de forte mudanças no ambiente econômico. Diferenças históricas e estruturais, assim como o clima econômico dominante na época da pesquisa, parecem ter influenciado as empresas argentinas no sentido de busca uma modernização mais centrada nos investimentos tecnológicos - hardware, enquanto as empresas brasileiras se concentravam nas mudanças de software, ou seja, nos procedimentos e práticas gerenciais associados ao modelo conhecido como manufatura enxuta. Por ter começado mais cedo, e por ter partido de uma base mais fraca de desempenho, as melhorias relativas relativas de desempenho conseguidas pelas empresas argentinas, nos dois anos que antecederam a pesquisa, foram superiores àquelas alcançadas pelas empresas brasileiras.

O Estado Concorrencial e as mudanças na natureza do trabalho no setor público

ID: 17040

Autoria: Antonio Moreira de Carvalho Neto.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 25-43, Maio-Agosto, 1997. 19 página(s).

Palavras-chave: Estado concorrencial , mudança nos serviços públicos , quarteirização , relações de trabalho , terceirização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O Estado Keynesiano entrou em crise diante da globalização econômica. Observa-se uma mudança de função do Estadona direção do Estado Concorrencial, que aceita integralmente a lógica das duras condições da concorrência no mercadomundial, envidando esforços para aumentar a competitividade de grupos de capital espacialmente definidos. Areestruturação produtiva da economia veio acompanhada de políticas privatizantes e de abertura de mercado. Isso levouos Estados Concorrenciais a disputas para atrair investimentos, no tempo em que incentivam a flexibilização do contrato de trabalho e variadas práticas de subcontratação, como formas de diminuir os custos do trabalho. O presente artigoanalisa as novas formas de organização do setor de prestação de serviços públicos de telecomunicações. Baseando-seem pesquisa realizada em duas das quatro maiores empresas do setor no Brasil, os resultados encontrados indicam aadoção de variadas formas de subcontratação de serviços, algumas delas de inusitada profundidade e abrangência,trazendo mudanças na gestão do setor, na natureza e nas relações de trabalho.

Cultura corporativa e identidade: desinstitucionalização em empresa de telecomunicações brasileira

ID: 17041

Autoria: Suzana Braga Rodrigues.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 45-72, Maio-Agosto, 1997. 28 página(s).

Palavras-chave: cultura corporativa , identidade , institucionalização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Neste artigo se propõe entender a cultura corporativa a partir de suas relações com a identidade individual. Com base em estudo etnográfico que se apóia não só em entrevistas em profundidade, mas também em dados biográficos dos líderes da empresa, este trabalho focaliza os mecanismos através do qual a cultura pode colaborar para a formação de imagem positiva do eu. Argumenta-se que embora as culturas corporativas visem criar integração e consenso de certos valores gerenciais, elas podem, paradoxalmente, provocar afastamento entre os empregados e a gerência, estimulando a divisão da organização em subculturas. Neste estudo sugere-se que cultura poder e identidade estão intimamente relacionados no sentido que cada uma destas relaçõesnecessariamente geram significados importantes uma para a outra. À medida que uma cultura corporativa reafirma os valores e ideologias que distinguem determinados grupos de outros, ela constroe as bases legítimas de sustentação dos primeiros. Contudo se uma cultura inspira valores conflitivos ou negativos à realização pessoal e profissional dos membros da organização, ou de certos grupos especificamente, ela cria condições para que surjam articulações organizadas de oposição aos valores e aos grupos que a sustentam.

Cultura organizacional e dependências de poder: a mudança estrutural em uma organização do ramo de informática

ID: 17042

Autoria: Simone Ghisi Feuerschütte.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 73-95, Maio-Agosto, 1997. 23 página(s).

Palavras-chave: cultura , interesses , mudança estrutural , poder , valores

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo deste artigo é apresentar os resultados de estudo realizado em uma organização pública catarinense do ramo de informática, em que se procurou verificar se a culturaorganizacional e as dependências de poder atuaram como fonte de resistência ou deaceitação à mudança implementada no seu arcabouço estrutural, no período 1991-92. Ométodo utilizado na pesquisa é o estudo de caso. A análise dos dados foi efetuada deforma descritivo-interpretativa, com abordagem predominantemente qualitativa, em quese considerou a configuração dos componentes do arcabouço estrutural nos períodosanterior e posterior à mudança. A cultura organizacional foi abordada a partir da identificação dos valores compartilhados no grupo de dirigentes, no grupo de chefias e no grupotécnico da organização; as dependências de poder foram verificadas por meio dos interesses dos integrantes desses grupos. Os resultados revelam que a cultura organizacionalatuou como fonte de aceitação, enquanto as dependências de poder funcionaram comofontes de resistência à mudança estrutural em questão.

Comprometimento organizacional: uma análise do conceito expresso por servidores universitários no cotidiano de trabalho

ID: 17043

Autoria: Antonio Virgílio Bittencourt Bastos, Margarida G. A. Brandão, Ana Paula M. Pinho.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 97-120, Maio-Agosto, 1997. 24 página(s).

Palavras-chave: comprometimento organizacional , conceito de comprometimento , focos e bases do comprometimento , múltiplos comprometimentos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Os estudos sobre comprometimento organizacional trazem como marca importante a excessiva fragmentação e pulverização de medidas, tornando-se premente a necessidadede análise conceitual que permita estabelecer, de forma mais consensual, os limites dopróprio conceito de comprometimento, diferenciando-o de outros construtos usados napesquisa organizacional. Assim, este estudo objetivou analisar o próprio conceito decomprometimento expresso por trabalhadores, como ponto de partida para se rever osinstrumentos padronizados já disponíveis. O estudo foi conduzido entre servidores de quatro universidades federais (UnB, UFBa, UFMG, UFU); houve, de início, a aplicaçãode um questionário aberto a 240 servidores; em um segundo momento, entrevistas comuma subamostra de 40 participantes. As respostas foram analisadas qualitativamente,sendo criados distintos sistemas de categorização do conteúdo das informações. Osindicadores levantados permitiram a identificação dos principais focos e bases do conceito de comprometimento expresso pela participantes. Os resultados são confrontados comos conceitos de comprometimento dominantemente utilizados na pesquisa organizacional.

Estudo do desempenho pessoal e organizacional: bases para o desenvolvimento de equipe de consultores

ID: 17044

Autoria: José Carlos Zanelli.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 121-143, Maio-Agosto, 1997. 23 página(s).

Palavras-chave: desempenho , equipe , organizações de aprendizagem

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho tem o objetivo de gerar informações consistentes, por meio de instrumentos e procedimentos orientados pelos referenciais das organizações de aprendizagem, para o estabelecimento de alternativas de intervenção que visam a transformar o grupo em equipe. Uma organização de aprendizagem melhora o conhecimento e o entendimento do próprio grupo e de seu ambiente, ao longo do tempo, ao facilitar e fazer uso da aprendizagem de seus membros individuais. O pesquisador usou diferentes instrumentos e procedimentos por meio dos quais pôde apreender as informações: entrevistas, observações, técnicas projetivas, matriz de relações, mapeamentos conceituais e confrontações. Os resultados, em essência, confirmam a suposição inicial. Os conflitos interpessoais permeiam os processos grupais em muitos aspectos. Os fatores estão associados à indefinição de objetivos, de políticas e de critérios de liderança. As conclusões indicam que o método foi efetivo ao gerar informações coerentes, como base para o planejamento das próximas etapas do trabalho.

Mestrado profissional

ID: 17045

Autoria: Revista de Administração Contemporânea.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 145-152, Maio-Agosto, 1997. 8 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)

Dissertações não-acadêmicas em mestrados profissionais: isso é possível?

ID: 17046

Autoria: Pedro Lincoln Mattos.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 153-171, Maio-Agosto, 1997. 19 página(s).

Palavras-chave: dissertações-metodologia , mestrados profissionais em administração , trabalho científico

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho trata de um aspecto particular da questão dos mestrados profissionais em administração: seu trabalho final, ou dissertação. Na Portaria n. 47, de 17/10/95, a CAPES incentiva e regula a matéria. Defende-se a posição de que, assim como as boas dissertações acadêmicas, as dissertações em mestrados profissionais: a) cabem no conceito de ciência, guardada a condição essencial desta, e, por isso, a pós-graduação stricto sensu é seu locus adequado; b) têm características próprias. O texto desenvolve-se em quatro partes. Na primeira se trata da oportunidade da pergunta-título e seu caráter problemático. Na segunda, se faz uma análise crítica das dissertações no meio acadêmico, com especialidade o da administração. Na terceira, mais longa, se discute a questão central do que seja um trabalho científico. Na quarta, se definem características das dissertações de mestrados profissionais em administração, e se exploram alternativas de estratégia e estrutura para elas.

Sobre os autores

ID: 17047

Autoria: Revista de Administração Contemporânea.

Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 1, n. 2, p. 172-175, Maio-Agosto, 1997. 4 página(s).

Tipo de documento: Outro (Português)