ID: 17118
Autoria:
Carlos Alberto Freire Medeiros, Wayne Thomas Enders.
Fonte:
Revista de Administração Contemporânea, v. 2, n. 3, p. 67-87, Setembro-Dezembro, 1998. 21 página(s).
Palavras-chave:
avaliação de performance , comportamento organizacional , comprometimento , comprometimento organizacional
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Neste estudo
foi realizada a validação do modelo de conceitualização de três
componentes do comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991),
utilizando o instrumento de 18 itens, reduzido e modificado pelos
autores (Meyer, Allen e Smith, 1993). Para a validação foi utilizada a
Análise Fatorial, que confirmou a estrutura tri-dimensional do
comprometimento: afetiva, instrumental e normativa. Com os escores
fatoriais, em face dos três componentes da teoria, foram agrupados os
indivíduos em oito padrões distintos de comprometimento organizacional,
utilizando Análise de Cluster e combinando componentes de
comprometimento. A partir dos padrões de comprometimento estabelecidos,
foram examinadas as relações existentes entre estes padrões e a
performance no trabalho dos indivíduos, medida através da avaliação dos
supervisores, em três bases: produtividade, centralidade no trabalho e
comprometimento. Com a análise de variância foram identificados os
padrões de comprometimento que se diferenciam em relação a sua
performance no trabalho: o padrão de comprometimento afetivo-normativo, o
comprometido nas três dimensões e o padrão instrumental-afetivo. Foram
entrevistados 373 empregados e seus supervisores em 201 pequenas
empresas no Estado do Rio Grande do Norte, na indústria, comércio e
serviços.