ID: 79155
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Silvana Mannes Meurer, Ilse Maria Beuren.
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Revista de Administração Contemporânea, v. 29, n. 2, p. 0-0, Março-Abril, 2025. 1 .
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controles informais , cooperação , dificuldades relacionais , resiliência na dependência de papel , startups
: Artigo (English)
Objetivo: este artigo examina a influência dos controles informais sobre a resiliência na dependência de papel, com a interveniência mediadora da cooperação e moderadora das dificuldades relacionais. Marco teórico: a literatura organizacional, à luz da psicologia positiva, considera que a resiliência é desenvolvida, o que leva à presunção de que a resiliência voltada à dependência de papel possa ser desencadeada pelos controles informais, uma vez que estes refletem valores, normas e expectativas que apoiam a concepção de capacidades de resiliência organizacional. Método: para a análise dos dados coletados na survey com gestores de startups incubadas brasileiras, aplicou-se modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais. Resultados: os achados da pesquisa revelam que os controles informais não exercem influência direta sobre a resiliência na dependência de papel, apenas por meio da cooperação. Ademais, os controles informais demonstram influência direta na cooperação e, por sua vez, a cooperação na resiliência na dependência de papel. Contudo, as dificuldades relacionais não apresentaram efeito moderador na relação entre a cooperação e a resiliência na dependência de papel. Conclusões: esses resultados trazem implicações ao revelar que a resiliência na dependência de papel não é influenciada diretamente pelos controles informais, mas pela mediação da cooperação. Isso indica a relevância da cooperação e a atenção necessária para promover resiliência em startups, devido ao seu reduzido quadro de pessoas. Assim, aprofunda-se a compreensão da influência potencial dos controles informais e da cooperação sobre a resiliência na dependência de papel em contextos perturbadores e de escassez de recursos, comum em startups incubadas.
