Editorial

ID: 2332

Autoria: Deborah Moraes Zoauin.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1001-1001, Setembro-Outubro, 2009. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Redes sociais: apresentação

ID: 2212

Autoria: Luciano Antonio Prates Junqueira, Maria Ceci Misoczky.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1003-1005, Setembro-Outubro, 2009. 3 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)

Redes como perspectiva de análise e como estrutura de governança: uma análise das diferentes contribuições

ID: 2230

Autoria: Fernando Dias Lopes, Mariana Baldi.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1007-1035, Setembro-Outubro, 2009. 29 página(s).

Palavras-chave: alianças , governança , redes , redes sociais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo discute as abordagens de redes nas suas diferentes dimensões, mostrando como elas vêm sendo desenvolvidas, suas distinções e inter-relações. As redes como estrutura de governança e como perspectiva de análise não devem ser excludentes, mas sim dimensões que precisam ser utilizadas de forma integrada. Serão abordadas ainda suas contribuições para análise de fenômenos sociais, suas diferentes formas, limitações e perspectivas teóricas utilizadas para explicar sua formação.

Redes em subsidiárias de multinacionais: um estudo de caso com análise de redes sociais de inventores e patentes

ID: 2247

Autoria: Belmiro do Nascimento João.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1037-1066, Setembro-Outubro, 2009. 30 página(s).

Palavras-chave: análise de redes sociais , internacionalização , patentes , subsidiárias

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo mostra a relevância estratégica de uma subsidiária do grupo multinacional Sabó, do setor de autopeças. Foi realizado um estudo de caso com análise de redes sociais e entrevistas com executivos para examinar uma rede de inventores e patentes depositadas entre 1978 e 2008 para esse grupo. Há uma breve revisão da literatura de negócios internacionais e da relevância estratégica de subsidiárias de multinacionais, do papel das redes, complementada pela questão das competências e do conhecimento em subsidiárias. O artigo parte do mapeamento total da rede (matriz e subsidiárias), de patentes e inventores (atores) para a Sabó, com suas relações investigadas por meio da análise de redes sociais (ARS). A relevância estratégica da subsidiária é enfatizada na estratégia global da empresa. Este artigo analisa as competências essenciais desenvolvidas pela subsidiária, bem como as métricas de rede, destacando a atuação dos principais atores (centrais) e seus papéis na rede como brokers.

Governança e gestão social em redes empresariais: análise de três Arranjos Produtivos Locais (APLs) de confecções no estado do Rio de Janeiro

ID: 2264

Autoria: Lamounier Erthal Villela, Mario Couto Soares Pinto.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1067-1089, Setembro-Outubro, 2009. 23 página(s).

Palavras-chave: APLs , gestão coletiva , governança , redes empresariais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo avalia as dificuldades encontradas em redes empresariais situadas em três cidades do Rio de Janeiro — Cabo Frio, Petrópolis e Nova Friburgo — para acondução de uma governança sustentada na participação e na deliberação dos atores envolvidos nos APLs ali existentes. A teoria de redes empresariais, de APLs e degovernança não espelha integralmente a realidade empírica, havendo dificuldades a serem superadas, não previstas nas discussões conceituais. Foram feitas entrevistascom diversos stakeholders de arranjos produtivos do ramo de confecções daqueles territórios, entre eles empresários, representantes dos poderes públicos municipaise estaduais, instituições de apoio empresarial, associações e sindicatos, buscando identificar como se dão os processos de tomada de decisão e de gestão coletiva.Como resultado, foram mapeados problemas relativos à pouca capacidade de gestão dos empresários, extrema heterogeneidade dos stakeholders, em termos tanto de tamanho quanto de interesses, e um grau de confiança ainda incipiente entre osenvolvidos, resultando em comportamentos ora predatórios, ora colaborativos, por parte dos empresários.

Relações de poder em uma rede do terceiro setor: um estudo de caso

ID: 2287

Autoria: Áureo Magno Gaspar Pinto, Luciano Antonio Prates Junqueira.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1091-1116, Setembro-Outubro, 2009. 26 página(s).

Palavras-chave: descentralização , redes sociais , relações de poder , terceiro setor

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo apresenta um estudo de caso em que são analisadas as relações de poder em uma estrutura de rede de organizações sem fins lucrativos, Cooperapic, para avaliar se concentração de poder no núcleo gestor da rede poderia ser um fator de manutenção da integridade estrutural. Foi utilizada a análise de redes sociais para que fossem elaborados cenários de relacionamento entre os atores e mensurada a concentração de poder na rede. Os resultados da pesquisa permitiram identificar que a rede se constitui de forma descentralizada, com baixo índice de poder central e com subgrupos que concentram o poder, o que pode favorecer sua fragmentação. Foi verificada a importância do núcleo gestor na coesão da rede, bem como os impactos que sua exclusão poderia ocasionar.

Redes sociais em comunidades de baixa renda: os efeitos diferenciais dos laços fracos e dos laços fortes

ID: 2298

Autoria: Antônio Augusto Pereira Prates.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1117-1146, Setembro-Outubro, 2009. 30 página(s).

Palavras-chave: ação coletiva , capital social , clientelismo , desorganização social , eficácia coletiva , laços fracos , violência

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Neste artigo demonstramos, a partir de uma replicação qualitativa de um estudo quantitativo, que os sistemas fechados de interação — aqui denominados capital social — e os abertos — laços fracos — são fenômenos de natureza distinta e, consequentemente, desempenham funções distintas na determinação da capacidade de articulação coletiva de indivíduos e no grau de eficácia de ações coletivas. A hipótese principal do artigo é que, enquanto capital social tem a ver com maior capacidade dos membros da comunidade para articular mobilização social, os laços fracos dizem respeito à capacidade de a comunidade conseguir benefícios, como saneamento básico, segurança pública, transporte coletivo, saúde e lazer — aqui denominada eficácia coletiva. A metodologia adotada baseia-se na replicação qualitativa de um survey, com três estudos de caso em comunidades periféricas da Região Metropolitana de Belo Horizonte, sobre a importância dos laços fracos para a ação eficaz da comunidade diante do poder público.

Abordagem de redes no estudo de movimentos sociais: entre o modelo e a metáfora

ID: 2314

Autoria: Maria Ceci Misoczky.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1147-1180, Setembro-Outubro, 2009. 34 página(s).

Palavras-chave: metáforas , modelos , movimentos sociais , redes

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo faz parte de um conjunto de reflexões sobre as consequências do uso de abordagens fortemente influenciadas pela lógica empresarial como lentes para compreender movimentos orientados pela oposição a essa lógica. Neste artigo a preocupação é retomada, aprofundando a abordagem de redes. O ponto de partida foi uma apropriação crítica de autores e formulações representativos dessa abordagem. Foi impossível deixar de lado a hibridização entre a(s) teoria(s) do capital social e a abordagem de redes sociais. Parte deste artigo redundou em retirar as formulações de Pierre Bourdieu da vala comum, em que leituras equivocadas as têm jogado, ao classificá-lo como um teórico do capital social e da análise de redes. Também é revisada a expressão predominante da abordagem de redes nos estudos sobre movimentos sociais. Finalmente é abordada a distinção entre metáfora e modelo. A partir daí se pode afirmar que a retomada da estratégia discursiva da metáfora poderia abrir espaço para reconhecer o novo, o que está em construção, e o que ainda não é. Além disso, possibilitariam a coerência com a razão de ser do objeto a ser estudado. Nesse sentido são apresentadas três metáforas — fluidos, teias e rizomas — de modo a ilustrar as potencialidades contidas no uso desse recurso no estudo de movimentos sociais.

Competências críticas ao desenvolvimento de mapas cognitivos de redes interorganizacionais

ID: 2371

Autoria: José Osvaldo De Sordi, Djair Picchiai, Manuel Antonio Meireles da Costa, Maria Aparecida Sanches.

Fonte: Revista de Administração Pública, v. 43, n. 5, p. 1181-1206, Setembro-Outubro, 2009. 26 página(s).

Palavras-chave: diagrama de rede , mapa cognitivo , rede interorganizacional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo identifica alguns dos conhecimentos e habilidades requeridos para a compreensão e abstração de redes interorganizacionais por intermédio de diagramas de rede. Para tanto, realizou-se um exercício prático junto a 102 alunos da área de administração. No exercício, foi pedido o desenvolvimento de um diagrama de rede a partir da transcrição de falas de atores centrais de uma rede do cultivo de uva. Na fase de pré-análise das respostas, os pesquisadores identificaram aspectos críticos para abstração de redes interorganizacionais, reflexão que auxiliou a definir os códigos requeridos para exploração do material por meio de análise de conteúdo: abstração de organizações com mesma função na rede; abstração de macroprocessos que compõem a rede; abstração do ator central da rede. Além de apurar a grande dificuldade dos alunos para compreender e abstrair redes interorganizacionais, o exercício auxiliou na identificação de algumas competências críticas para tal, como: conhecimentos e habilidades referentes a entidades e seus relacionamentos, como os alcançados pela prática das técnicas de construção de modelo entidade-relacionamento; conhecimentos e habilidades de processos de negócio, em especial de atividades de decomposição e síntese de processos.