Editorial V. 23, N. 1, 2018

ID: 51245

Autoria: Mohamed Amal.

Fonte: Revista de Negócios, v. 23, n. 1, p. 1-1, Janeiro-Março, 2018. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Inglês)

Absorptive Capacity and the Internationalization Process of an Emerging Multinational

ID: 51246

Autoria: Graciella Martignago, Silvio Antonio Ferraz Cario.

Fonte: Revista de Negócios, v. 23, n. 1, p. 7-30, Janeiro-Março, 2018. 24 página(s).

Palavras-chave: Capacidade absortiva , Internacionalização , Multinacional emergente

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

O conhecimento está no cerne dos modelos de processo de internacionalização, embora o impacto da capacidade de absorção na internacionalização ainda não esteja clara. Com base em uma abordagem evolutiva para a expansão internacional e aprendizagem por uma empresa, o objetivo deste estudo é descrever o papel da capacidade de absorção (AC) para o processo de internacionalização de empresas multinacionais emergentes. Um estudo qualitativo, descritivo e longitudinal, foi conduzido com base em um estudo de caso da maior empresa de cimento da América do Sul. Nossos resultados identificaram o conhecimento prévio sobre internacionalização e o novo conhecimento que foi adquirido e assimilado em um caso de necessidade como fatores chave para a competição internacional. Este estudo mostrou que mesmo uma empresa madura, líder em seu mercado doméstico, com experiência em concorrência com os principais players internacionais, precisava adquirir novos conhecimentos sobre internacionalização. A assimilação do conhecimento foi dificultada pela estrutura de conhecimento anterior e novas rotinas foram criadas antes que o investimento direto externo se materializasse. Após a aquisição no mercado externo, foi desenvolvida a adequação das rotinas criadas no mercado interno. Identificamos que existem relações entre os elementos de capacidade absortiva (aquisição, assimilação, transformação, exploração) e que estas afetam o processo de internacionalização das firmas de mercados emergentes.

Isomorphic Relations and Process of Institutionalization: A Study for the Special Coffee Market in Brazil between 1990 and 2016

ID: 51247

Autoria: Josué Pires de Carvalho, Jorge Luis Sánchez Arévalo, João Luiz Passador.

Fonte: Revista de Negócios, v. 23, n. 1, p. 31-42, Janeiro-Março, 2018. 12 página(s).

Palavras-chave: Café especial , Indicação Geográfica; Campo organizacional

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este estudo analisa a importância das relações isomórficas no processo de institucionalização do mercado especial de café no Brasil. Para atingir o objetivo, foram realizadas entrevistas com os diversos agentes ligados ao campo. Três regiões brasileiras foram escolhidas por serem as mais representativas e convenientes para o estudo, considerando seu alto desenvolvimento institucional; duas (Noroeste de Minas e Alta Mogiana) já possuem Indicações Geográficas (GI) e a terceira (Matas de Minas) está em processo de adoção. Os resultados mostram a importância do Estado como promotor e indutor em relação à adoção das IG. Além disso, fica evidente a importância do comprometimento dos agentes - produtores e compradores - que estão engajados proativamente em ações empreendedoras, a fim de se adaptar às novas práticas e tendências do mercado de café especial, onde o consumo de qualidade é privilegiado.

Practical Influence of the Strategic Process in Organizational Results

ID: 51248

Autoria: Elizangela Maria Pas Menegon, Esmael Rossetto Bernardi, Júlio Adriano Ferreira dos Reis, Odilon Luiz Poli, Rodrigo Menegon.

Fonte: Revista de Negócios, v. 23, n. 1, p. 43-54, Janeiro-Março, 2018. 12 página(s).

Palavras-chave: Planejamento estratégico , Prática estratégica , Resultados organizacionais

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este artigo propõe verificar em que medida a prática do processo estratégico exerce influência nos resultados gerenciais de uma indústria do vestuário do Estado de Santa Catarina. O tema é discutido teoricamente, porém, subsistem dúvidas quanto à efetividade de seus propósitos com a execução diária de suas atividades. A partir dessa premissa, surgiu a questão da pesquisa: de que maneira a prática do processo estratégico influencia os resultados organizacionais de uma indústria de confecções? Apresenta uma abordagem exploratório-descritiva de natureza qualitativa, baseada na metodologia do estudo de caso. Inicialmente, foi realizada uma pesquisa bibliográfica para levantamento dos aspectos teóricos sobre o tema. Na pesquisa empírica, foi realizada uma entrevista com o diretor da empresa, bem como elaborado um questionário aplicado aos gestores responsáveis de cada área. Os dados coletados foram transcritos, analisados e refinados, a fim de gerar informações relevantes para o estudo. Como resultado, foi possível verificar a importância do estabelecimento de processos estratégicos na prática e a sinergia entre os envolvidos na tomada de decisão. Demonstra também que o uso de ferramentas de gestão permite uma compreensão mais clara de todos os processos estratégicos os quais ele influencia. Além disso, ajuda a prever riscos, analisa oportunidades e proporciona uma melhor observação dos resultados e termina com a proposta de estudos futuros.

Human Capital and Competitiveness: Analytical Method to Strategic Management of the Man-Organization interaction

ID: 51249

Autoria: Giovanna Garrido, Marco Antonio Silveira, Rafael Damasco Silveira.

Fonte: Revista de Negócios, v. 23, n. 1, p. 55-69, Janeiro-Março, 2018. 15 página(s).

Palavras-chave: Capital Humano , Desenvolvimento de Competências , Método Analítico , People Analytics , Retorno sobre Investimento (ROI)

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Um dos desafios de gestão é compreender as relações mútuas entre indivíduos e organizações, o que promove o surgimento de métodos que permitem diagnosticar e quantificar os impactos do fator humano na organização. Este desafio tem definido uma nova área de conhecimento conhecida como People Analytics, Human Resources Analytics, entre outras denominações. Assim, tendo o People Analytics como objeto principal de pesquisa, este estudo funde o conceito de sustentabilidade Triple Bottom Line, as competências centrais da organização e algumas técnicas analíticas, com o objetivo de implementar um método de diagnóstico estratégico próprio para quantificar os impactos do fator humano em uma multinacional do setor eletrônico. Com o objetivo de integrar os domínios tecnológico, humano e sociotécnico, este método integra variáveis relacionadas a pessoas, processos e competências. A correlação entre esses três elementos com metodologias de gestão de pessoas e técnicas analíticas facilita a obtenção de informações quantitativas sobre o fator humano nas organizações, contribuindo para que a gestão humana se torne assertiva, estratégica e orientada para o desenvolvimento sustentável do negócio. A implementação foi direcionada para o aprimoramento estratégico da gestão de competências no setor de desenvolvimento de software, visando melhorar a produtividade de seus desenvolvedores. O método mostrou seu potencial para promover um diagnóstico qualificado, quantificando os impactos das competências dos desenvolvedores sobre a produtividade dos processos associados, possibilitando a melhoria nos aspectos funcionais da área e subsidiando estratégias de sucesso para a empresa em termos da assertiva gestão do capital humano.