Editorial

ID: 5752

Autoria: Benny Kramer Costa, Marcelo Binder Pereira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 1-3, Julho-Dezembro, 2009. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Um sistema de gestão do conhecimento como fomentador de redes estratégicas interorganizacionais

ID: 5744

Autoria: Mário José Batista Franco, Marisa Regina Reduto Santos Barbeira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 4-30, Julho-Dezembro, 2009. 27 página(s).

Palavras-chave: Estratégia Corporativa , Gestão do Conhecimento , Modelo , Redes Interorganizacionais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O conhecimento é um recurso valioso numa organização. Neste sentido, as redes, dentro e entre organizações, como estratégia para a partilha do conhecimento, podem ser uma das vias mais importantes que uma organização pode adoptar. As diferentes organizações, ao estabelecerem relacionamentos com outras organizações, têm a possibilidade de fomentar e partilhar o conhecimento que, estrategicamente, serve como um mecanismo de produtividade, eficiência e excelência organizacional. O objectivo deste artigo é desenvolver um suporte teórico que combine diferentes conceitos e elementos para explicar e compreender o fenómeno das redes estratégicas nas organizações, como um mecanismo de partilha do conhecimento. É ainda proposto um modelo conceptual de análise intra e entre organizações, evidenciando o sistema de gestão do conhecimento como fomentador das redes interorganizacionais e com vista à partilha de conhecimento organizacional.

Vantagem competitiva: operacionalizando o conceito a partir da Resource-Advantage Theory

ID: 5745

Autoria: Ricardo Messias Rossi, Andrea Lago Silva.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 31-57, Julho-Dezembro, 2009. 27 página(s).

Palavras-chave: Competição , Estratégia , Recursos , Valor , Vantagem Competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo deste estudo foi desenvolver um método, a partir do conceito de vantagem competitiva, para análise interna de empresas inseridas em um contexto de competição de mercado. Foi realizada uma pesquisa exploratória e com abordagem qualitativa. A partir da revisão teórica da literatura pertinente ao tema, construiu-se um método preliminar de análise interna, posteriormente, aprimorado por meio das informações coletadas na pesquisa de campo. A pesquisa de campo foi composta por seis estudos de caso com empresas da indústria de defensivos agrícolas no Brasil. Como resultado, o estudo propõe uma forma de operacionalização do conceito de recursos (lacuna observada na teoria por alguns autores). Gerencialmente, o estudo contribui fornecendo aos administradores um método de análise que suporta as decisões referentes ao gerenciamento de recursos da organização.

A relação entre a Cultura Organizacional e o processo de Planejamento Estratégico: um estudo de caso em uma empresa norte-americana

ID: 5746

Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Juliane Inês Di Francesco Kich.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 58-79, Julho-Dezembro, 2009. 22 página(s).

Palavras-chave: Aprendizado , Cultura Organizacional , Planejamento Estratégico

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente estudo busca avaliar a real relação existente entre a Cultura Organizacional e o processo do Planejamento Estratégico em uma organização na prática. Para tanto, além de uma pesquisa exploratória bibliográfica, foi realizado um estudo de caso in loco em um ski-resort, nos Estados Unidos. Percebeu-se que, para a empresa em estudo, o alinhamento da estratégia com sua cultura, a definição e a divulgação clara de seus valores, assim como uma cultura voltada ao aprendizado e o pensamento estratégico de seus membros, foram fundamentais para a eficácia do seu Planejamento Estratégico. Ainda foi possível constatar que, assim como a cultura influencia o processo de Planejamento Estratégico, este, por sua vez, também a influencia, sendo usado como meio de divulgação da cultura da empresa ou como instrumento para sua modificação.

O pensamento do estrategista: fatores que asseguram a tomada de decisões estratégicas nas pequenas e médias empresas

ID: 5747

Autoria: Werner Duarte Dalla, Carlos Alberto Gonçalves, Reynaldo Maia Muniz.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 80-106, Julho-Dezembro, 2009. 27 página(s).

Palavras-chave: Desempenho organizacional , Método Repertório Grid , Pensamento Estratégico , Tomada de decisão

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O comportamento organizacional está associado à tomada de decisão estratégica adotada por agentes indutores internos, considerados estrategistas. Esse comportamento remete a organização para a busca de um melhor desempenho em posições de mercado e no uso recursos tangíveis e intangíveis. O trabalho propõe avançar no entendimento de como esses agentes atuam na formulação de estratégias, elaboram heurísticas, conduzem os negócios na busca de melhor desempenho. Para tanto, adotou-se o método RepGrid (Kelly, 1955) aplicado a proprietários de PMEs em uma região produtora de sapatos de Nova Serrana – MG. Os resultados identificaram os fatores de atenção dos agentes na elaboração de estratégias, os quais centralizam a decisão no dirigente e em seus sócios; baseiam-se em resultados financeiros; avaliam tanto as questões internas atuais quanto as externas de mercado; e conduzem um processo emergente e pouco formalizado.

As interações da estratégia com a aprendizagem e a cultura: um estudo em uma organização familiar

ID: 5748

Autoria: Leilianne Michelle Trindade da Silva, Luciene Lopes Baptista.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 107-134, Julho-Dezembro, 2009. 28 página(s).

Palavras-chave: Aprendizagem Organizacional , Cultura Organizacional , Estratégia Organizacional , Organização Familiar

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho objetiva compreender as relações entre estratégia, aprendizagem e cultura organizacional, no sentido de explicar a interação dinâmica que ocorre no fenômeno de transformação cultural de uma organização familiar para uma estrutura de gestão profissionalizada. Trata-se de um estudo exploratório, de abordagem qualitativa, com a utilização do método de estudo de caso, desenvolvido em uma empresa familiar brasileira do segmento de fast food. Os dados primários foram coletados por meio da realização de entrevista e os dados secundários se constituem de documentos organizacionais. A interpretação dos dados se deu a partir da análise de conteúdo. Verificou-se que a aprendizagem organizacional se constituiu uma experiência de perpetuação dos ensinamentos considerados relevantes para o desempenho estratégico da organização, ao mesmo tempo em que abre uma nova trilha no sentido da profissionalização da empresa investigada.

A Logística na Internacionalização dos portos marítimos

ID: 5749

Autoria: Pedro Picaluga Nevado, José Miguel Soares.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 135-160, Julho-Dezembro, 2009. 26 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Internacionalização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Como é que um porto marítimo pode ser crescentemente competitivo? Este artigo, conceptual, parte da logística para aproximar os portos dos seus potenciais clientes, especialmente, as empresas exportadoras nacionais e as empresas multinacionais. Acompanhar as movimentações estratégicas dos potenciais clientes é o principal impulsionador da internacionalização dos portos. Com base nesta proposta enquadrada pela globalização e pela confluência entre a logística e as estratégias corporate internacionais, concluímos com cinco proposições mais detalhadas para a competitividade dos portos.

Um estudo de mudanças estratégicas em empresas do setor de construção civil: uma aplicação do modelo de Tushman e Romanelli

ID: 5750

Autoria: Carlos Ricardo Rossetto, Adriana Marques Rossetto, Carlos Eduardo Carvalho.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 161-182, Julho-Dezembro, 2009. 22 página(s).

Palavras-chave: Adaptação Estratégica , Mudanças Evolucionárias , Mudanças Revolucionárias , Setor da Construção

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

As organizações estão inseridas em ambientes caracterizados pela hiper-competição e turbulência. Estes ambientes fazem com que os processos de adaptação sejam mais complexos e que os gerentes precisem conduzir seus negócios consoantes a importância das mudanças ambientais. O Objetivo desta pesquisa foi descrever as mudanças estratégicas de acordo com o modelo de Tushman e Romanelli (1985), onde pôde se observar que o processo foi incremental intercambiado por mudanças revolucionárias. Realizou-se um estudo multicaso considerando a história das empresas, a partir do qual se definiram os eventos críticos e, a partir deles, caracterizou seus períodos estratégicos através das metodologias de Miles e Huberman (1984) e Mintzberg e McHugh (1985). A pesquisa contribui de forma significante para os estudos que buscam explicar como as empresas formulam suas estratégias.

Estratégias de estímulo ao empreendedorismo corporativo

ID: 5751

Autoria: Leonel Cezar Rodrigues, Emerson Antonio Maccari, Alexsandro Pereira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 2, p. 183-205, Julho-Dezembro, 2009. 23 página(s).

Palavras-chave: empreendedorismo corporativo , estratégia corporativa , inovação , inovação corporativa

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo tem por objetivo analisar e caracterizar as estratégias corporativas utilizadas pela Brasilata – Embalagens Metálicas S/A, uma das mais premiadas empresas brasileiras por suas inovações, para estimular o empreendedorismo corporativo em sua organização. O método aqui utilizado foi o estudo de caso, com coleta de dados de entrevista pessoal com diretores da empresa, observação dos processos, normas e procedimentos internos e busca de informações em documentos e relatórios. Os principais resultados mostram que, devido ao empreendedorismo corporativo, a empresa pesquisada, tem tido um aumento de produtividade da ordem de 81%. Foram examinadas cerca de 46.000 idéias, até essa pesquisa e depositadas 6 patentes, que respondem por 75% do faturamento anual da empresa. Isto evidencia que nessa empresa, as estratégias de estímulo ao empreendedorismo são efetivas, garantem resiliência à empresa, melhoram seu desempenho e dão sustentabilidade ao seu negócio.